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摘 要：建筑企业在自企业投标、施工到保修期满全过程中,物资管理直接关系施工质量的好坏与企业效益的多少.因此,建筑企业要在施工过程不断加强施工管理,保证工程质量同时降低工程成本,才能在市场竞争中凸显优势.本文就建筑企业物资管理存在的问题和分类管理的角度出发,对进一步如何加强建筑企业物资管理作浅要分析.

关 键 词：工程质量建筑企业物资管理

1建筑企业物资管理存在的主要问题

基础管理薄弱,建筑企业发展迅速,但较快的发展并没有根本加强物资管理,而是把精力投在生产经营中,基础管理不到位,最终效益不够显著.物资供应渠道选择不正规,采购过程中盲目选择厂家,导致进货渠道严重混乱,所购的物资价高质次.施工现场管理不善,组织不稳定,管理人员对物资管理行为缺乏重视,而且现场材料管理不当,材料浪费严重,给施工秩序造成不良影响.物资采购招标难制度化,采购方式存在临时性和应急性采购问题；部分采购人员综合素质偏低,上级对下级控制日益偏离主渠道,采购招标很难制度化.此外,施工组织设计不够合理,消耗定额把握不当,材料浪费都可以在施工企业物资管理环节中频频可见.加强物资管理必需对物资进行合理的分类,才能采取相应有效的管理措施.

2建筑企业物资分类管理分析

2.1战略物料,品种少但价高,库存资金占用率高,对库存管理技术要求高,需要进行严格的库存管制.该类物料在物料的需用计划上有一定的时间要求,一般都是在工程进行到某一施工阶段将该类物料一次性购入安装投入使用.

2.2瓶颈物料,在建筑物料中的作用不可替代.需要对不同的定购方案,有不同控制策略.如果企业直接