图书馆方面有关论文范文文献,与图书馆采编流程优化模式相关毕业论文格式

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[摘 要]分析图书馆采编运作的传统模式,其流程的运作主要是依靠文献采集、分类、编目、典藏等一系列将输入转化为输出的活动作为支撑,其核心任务主要是将杂乱无序的信息转化成高智能含量的、能满足读者需求的图书馆藏信息,但是,随着信息技术的发展及信息用户多元化的需求,实现图书馆采编流程优化模式是非常有必要的.

[关 键 词]图书馆；采编运作；优化模式

在现代信息环境下,面对数量巨大、多样化的信息资源,传统的图书馆采编运作模式已不能满足当前信息用户的多元化需求,因此,运用经济学投入产出分析和管理学BPR理论来构建图书馆采编流程的优化模式[1],从而提高当代图书馆的管理水平.

一、传统的图书馆运作流程模式

传统的图书馆采编运作流程主要表现在按照计划把人力、资金、设备等资源投入到采编流程、按照载体类型对图书、期刊及数据库进行采集并组织加工出一定数量的馆藏信息,由于传统图书馆采编各种载体文献的采集、整理与维护等相关工作是相互分离的,这就导致同一信息资源的引进因载体不同而存在交叉和重复现象,同时也不能进行资源的有效整合,进而造成广大读者难以获得同一知识信息资源,并且图书馆各个子流程活动仅仅局限于固定的工作范围中,管院只注重自身的利益,却不注重图书馆整体资源的合理配置及流程的正常运作.

二、图书馆采编流程优化模式构建

（一）运用经济学信息投入产出分析进行采编流程资源投入与信息产出优化

所谓图书馆采编流程的投入产出分析,是指对采编流程的成本投入及信息产出进行对比分析,以达到提高流程服务质量的目的,主要包括采编流程投入的设备费、文献购置费及人力费等,通过利用读者满意度来分析采编流程信息产出质量,从而实现流程资源投入的进一步优化,因此,优化图书馆采编流程的投入产出,第一,在优化配置信息资源投入时,应适当增加文献购置费分配比例或者重新合理分配各项投入经费来降低文献采编成本,从而提高信息产出质量；第二,在分析信息产出质量时,应采用网络BBS、读者调查问卷等形式来收集读者对信息产品的满意度,足够了解读者对信息产品的多元化需求,并将信息产品需求反馈至采编流程资源投入环节中,通过优化配置图书馆的投入产出,以满足读者不断变化的信息需求.

(二)运用管理学BPR理论优化采编流程内部运作

对于图书馆采编流程内部运作的优化,通过利用管理学BPR的相关技术和方法对采编业务流程活动现状进行有针对性地优化重组文献采集、编目等一系列活动,以达到