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职场蕴藏着太多的动荡与诱惑.当对所在的环境不满忿而“裸辞”后,他们的出路如何?若面临很深的困惑与巨大的压力,你会“裸辞”吗?

在压力大、烦恼多的时候,你是否想没找到下家就决定辞职呢?调查发现,很多人都有过“裸辞”经历和想法.相比辞职之前妥善安排下一步,“裸辞”的普遍性证明越来越多的职场人更加重视内心的快乐,而不局限于薪水、职位等因素.但痛快“裸辞”之后,职场人是真正得到了救赎还是跳入下一个“火坑”,甚至迟迟找不到归属?

职场写真

“裸辞”让我疲惫不堪

● 主角/周（女,30岁,购物中心招商部经理）

那天,周对总经理说出了一股脑压抑许久的话：“购物中心业态规划屡次修改,让我们如何跟客户沟通?如今工程都进行了1/3,怎么又要改?”有丰富招商经验的周知道跟领导冲突的后果：即使勉强留下很快也会离职.于是,周当天就提出辞职.半个月后,她才因朋友引荐有了工作.她自知去新单位再涨工资的可能性微乎其微,尤其是招商部门.仗着朋友撑腰,她“狮子大张口”,新单位便高薪聘请了她.

周就职后发现这里比原单位招商还困难：招商摸底进行了5次,走了3拨人,业态规划不合理.一位厂家朋友一脸的愕然：“你怎么接手那个烂尾项目了?我们不可能进驻的,都招了3年了.”周想,当初那个项目再有问题也不至于成了烂尾项目.如今她骑虎难下.3个月后,董事长制定了新规定,倘若招商再没进度,就只发基本工资.周心里升腾起无名火,想再次“裸辞”却失去了勇气,谁知道下一个驿站是否更“凶险”?

“裸辞”后的闲适生活

● 主角/林丰（男,42岁,房产公司市场部营销总监）

林丰从80多名应聘者脱颖而出,当上了合资集团的市场部营销总监.一入职他才发现自己是吃力不讨好的角色：领导不放权,下属拉帮结派.林丰有3名领导、9名下属,每个领导有3名嫡系,唯独他是中立派.林丰低调做人、高调做事.没办法,每天9双眼睛盯着他的一举一动.他接个私人3分钟后,所有领导都获知女友跟他闹别扭了.他再有委屈也得忍,就冲每月7000元的报酬.

那天女友生日,晚上他跟女友聚会时没听到手机响,3名领导轮番给他打要晚上开会.第二天上班,林丰轮番遭到了各领导的训斥.林丰受够了夹板气,当天办了离职手续.

之后,林丰总算有了笑脸,可接连找了2个月也没遇到跟原单位薪资和职位相符的职位.现在,营销总监职位饱和,若想就业他只有委屈做营销经理.可他宁缺毋滥,寻觅时机东山再起,一晃半年就过去了还是没有着落,接下来就快到春节等

“裸辞”后的幸运三级跳

● 主角/王晓悦（女,38岁,食品公司企划经理）

王晓悦大学一毕业就结婚,直到女儿3岁她才重新就业,在一家小广告公司担任文案.3年后,她才有机会被一家食品公司挖走,薪资翻倍.

王晓悦资历有限,进入新公司全当历练,媒介主管大北把媒介工作扔给她,她“欣然”接受；经理把提案的工作交给她,她“乐意”等一晃干了5年,王晓悦能力提升,职位却原地踏步.

终于有一天,王晓悦觉得学到了不少专业技能,掌握了不少资源,便提出辞职.经理和大北都不同意,让她再干1个月才能离职.王晓悦知道公司有这个惯例,不放人,直到拖黄你的就职机会,所以她根本就没找新单位,等完全“自由”再找不迟.半个月间,公司以升职、加薪挽留,王晓悦都坚决要“裸辞”.

原单位最终让她辞职,不到半个月,她就找到新单位当上了媒介主管,工作才2个月,部门张经理辞职,总经理发现王晓悦很优秀,便提拔她做部门经理.

业界支招

“裸辞”之后,也会有精彩

● 嘉宾 徐顺水（江西中兴汉方药业有限公司常务副总经理）

有数据显示,员工一旦有离职之心并请辞,即使因单位有升职、加薪的承诺而留下,95%的人半年内也会因不同原因离职.但是,在“裸辞”前,先问问自己是否必须与原单位“分道扬镳”,是否对自己的职场发展有益?

通常而言,职场人辞职大致有以下原因：不能人尽其才,人际关系复杂,发展空间受限,薪资福利不高,不认同单位文化.倘若你完全具备以上因素,那么不妨辞职.倘若只是其中一种原因,你需要先从自身找原因,是自己对单位存在片面的认识?是不是自己实力不够?与薪酬相比,员工更须看重单位的持续性发展、品牌知名度和发展空间.要知道,内部的机遇是局外人难以想象的,在一个很好的平台即使待遇不够好、人际关系复杂,但只要你具备一定的能力,还是具有很大的发展空间.能把复杂的人际关系梳理清楚正是考察职场人的软实力,情商高的人才走得更远、更易成功.

目前,“裸辞”群体多为女性,以“白骨精”（白领、骨干、精英）和新妈妈为主.而一旦有了离职打算,中年人是否“裸辞”就要再三斟酌.在“裸辞”前,不妨问自己两个问题：一是跳槽时机是否合适?二是是否具备核心竞争力?倘若两者具备其一,那么“裸辞”前就要慎重考虑.跳槽时机不合适不妨“骑驴找马”,不具备核心竞争力不妨先忍辱