单位类毕业论文范文,与地质勘查单位的财务风险管理相关论文例文

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【摘 要 】地质勘查单位是我国众多经济实体的重要组成部分,其在理财理念、理财手段、理财方法上都与其他行业的企业存在着较大差距.对企业进行有效地财务风险管理可以促进企业资金使用和管理.本文介绍了地质勘查单位财务风险管理的重要性,分析了地质勘查单位企业化进程中所面临的主要财务风险,并探讨地质勘查单位管理和控制财务风险的方法.

【关 键 词 】地勘,企业化进程,财务风险,管理

一、地勘单位管理财务风险管理的复杂性和必要性

我国地勘单位是我国经济发展过程中资源供给的重要组成部分,有其自身独特的经验目标、成立背景、经验领域、所处环境和领导知识结构等,而这些又都使得我国地勘单位财务风险具有独特性.同时由于地勘单位是一个长期从事于国家规划的地质勘查工作,具有历史包袱较重、勘查队伍规模也较大且市场化程度不高等特点,在企业化进程中存在着很多问题和困难.另外,我国地质勘查工作尤其是内海石油勘查工作具有综合性风险高、投资回收期长等特点,因此,地勘单位更应该加强财务风险管理和控制.财务风险管理是企业调查、掌握经营信息中最基础、最全面的重要组成部分,对企业有着重要的意义.

二、地勘单位企业化改革中所面临的主要财务风险及原因分析

1、地勘单位性质不清.我国地勘单位属于国土资源局或地勘局,经历了50多年的事业体制运作,其根据国家事业单位会计制度要求须同时执行事业单位会计制度和地质事业财务制度.然而有些地勘单位为完全将两种制度分开执行,而是将它们混为一体,穿插执行事业财务会计制度和企业财务会计制度,因而会影响到项目费用的划分、归集和人为调整,进而直接对地勘项目的成本耗费和核算产生影响.

2、地勘单位缺乏发展战略.地勘单位在以往的事业体制运作时享有一定的政策保护,在行业内具有垄断地位,因而,其内部相关部门存在缺乏一定的风险意识.在企业化进程中,由于其缺乏相关的市场经济意识,因而总会存在市场经营能力较低、市场定位不明确、业务组合不合理等发展战略目标不适应状况.如地质成矿条件论证不足,地质找矿设计书审查不严,尤其对各种地质工作,地质工程实施的合理性、必要性、审查不严.同时,地勘单位对矿产勘查工作的实物工作量监控机制不健全.致使矿产勘查的财务信息来源不准确,部分虚假信息使会计信息失真,不但直接影响地勘单位的科学决策,也影响客观管理的政策.另外,即使某些地勘单位具有相适应的发展战略目标

单位类论文例文,但他们在目标市场发生重大变化时缺少一种应变修正能力,无法及时有效地调整市场战略、经营模式、产品战略,因而就有可能给单位带来财务风险.

3、地勘单位经营业务的获利能力及稳定性欠佳.一直以来,地勘单位都是实行差额拨补的性质,即先将地勘拨款用在确保离退休人员的经费等,再对剩下的部分以地质项目财政资金身份进行效益核算,最后用 “节余”方式反映预算与实际的差额.然而,随着地勘单位企业化进程的不断加快,国家拨给地勘单位的地质勘查费用逐步减少,因而在 “息税前盈余”中 “节余”的比重也在相应地缩小.若地勘单位未意识到经营风险,没有建立一个能持续收益的自身稳定的造血功能,就无法用 “息税前盈余”偿还利息费用或借款本金及利息,甚至出现亏损,出现财务风险.矿产勘查的资金散乱,使用效率低下,无论是地勘单位的探矿权,还是社会投资的矿产勘查,由于对地域成矿条件的论证不足,不能遵循客观的地质找矿规律；好大喜功,对地质找矿喜欢全面开花,使有效地资金不能集中使用.地勘单位对矿产勘查的投资决策随意性大,有些单位不顾自身的能力和实际,盲目投资,投资失误较多,使地勘单位本就十分紧缺的资金雪上加霜.

4、地勘单位自身财务结构不合理.地勘单位自身财务机构不合理主要体现为筹资方式选择不当和负债期限结构不当.前者主要是指地勘单位由于未充分考虑并合理选择不同筹资方式的优点和缺点,从而使自身增加违约造成信用损失等额外费用,直接减少单位 “息税前盈余”,进而形成财务风险.后者主要是指地勘单位将筹集的短期资金用于永久性资产,而长期资金用于流动性资产,导致资金使用期限和到期期限不相应.这种偏于激进和过于保守的结构都会导致财务风险.

5、地勘单位市场信息不对称.企业外部的各种市场信息一直是地勘单位经营决策的依据.市场信息的透明度随着市场发育程度的提高而提高.然而,我国的市场经济发育尚不健全,因而市场信息透明度也相对偏低.地勘单位在承接矿产勘查任务时,要掌握足够的外部市场信息资源.在当前地勘单位又面临买方市场,同行业竞争会计信息失真等诸多因素导致市场信息不对称,这将增加地勘单位的财务风险,同时由于地勘单位对投资者的信息不了解,使得地勘单位在做出决策时产生信用误差,产生财务风险.

三、预防和控制地勘单位财务风险的对策

1、建立科学的企业化战略.第一、地勘单位应不断增强员工市场意识,培养他们的市场能力,提高对客户的服务水平,尤其是政府部门这个掌握地勘项目的最大客户,以应对企业化进程中出现的各种变化.第二、地勘单位应进行企业化的经营管理和技术创新,并将团队管理和项目管理能力提高以适应各种政策的变化,如经营模式的转型等.在财务监管方面,为避免因经营过程不规范而导致的纳税风险,财务部门应对重视企业的纳税筹划工作并将其做好,合理节税避税.第三、地勘部门必须培养员工地质勘查技术和管理的输出能力,以适应对地质市场冲击较大的勘查市场.当企业化战略建立并实施时,应注意其是否存在偏差并进行纠正.

2、强化地勘单位经营业务的获利能力及稳定性.稳定性是指企业生存发展的基础是否牢固.反映这个基础是否牢固主要是看企业的偿债能力和资本结构.资本结构合理则财务风险低,从而就有较强的偿债能力；一般在稳定性预测时常用的比率有流动比率、速动比率、现金比率、营运资金对流动负债比率、负债比率、权益比率以及负债权益比率等.这就要求将谨慎性原则落到实处.一定要选择本单位敬业精神强、技术水平高的矿产勘查工作者来从事探矿工作,理清投资思路,着重分析区域成矿条件,反复论证项目的找矿潜力,选择专业技术水平高,敬业精神的强项目组来从事此项工作,严格遵循地质找矿的规律,严格按照多年总结的找矿步骤来开展工作,避免越阶段勘查. 3、逐步研究建立矿产勘查的风险分担机制.针对矿产勘查的高风险性,地勘单位在投资矿产勘查时,应采取多种措施,降低风险.对地勘单位自身拥有的探矿权可采取探矿权折股联合投资者的风险探矿；在自身探矿区块上,申请中央或省级的地勘补助金等方式降低投资风险.外部承接的矿产勘查工作,除加强地质条件的论证外还要加强对投资人的资信、融资能力和持续投资经营的能力的调查.

地质勘查单位的财务风险管理参考属性评定

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4、树立风险意识.不断提高财务人员的风险管理意识,强化风险管理,建立资金安全回笼制度.地勘单位要建立财务人员风险意识制度.加强日常会计政策的研究和制定.在财务管理工作中强调精细化管理,确保每一个环节都不出问题.强化财务管理的各项基础工作,使地勘单位的财务管理工作能有序有效运行.在单位内部建立财务风险责任制,充分发挥财务部门的监控作用.规范财务管理和结算纪律,增强财务人员防范风险的意识.同时加大商业性矿产勘查工作的资金回笼力度,建立健全合同审查制度,制定适宜、有效的收款政策,加快资金回笼的进度,提高安全使用率,减少甚至杜绝坏账损失.同时应加强正确分析本单位的财务资产结构,提高财务决算的科学化水平,防止因决策失误而产生的财务风险.

5、提高财务人员风险控制能力.在企业化进程不断加快的条件下,防范企业财务风险、确保企业财产安全的重要措施和有效手段就是不断强化职能管理和监控.主要做好以下几方面,一是企业主管领导人要对经营风险负总责,决策并控制重大财务收支、资产处置等； 二是作为第一管理者参谋和助手的财务科长应严格履行自身职责,完善财务制度,发挥并起到财务科长的监控作用,防范财务风险； 三是财务部门应规范企业财务管理制度,制定一些可行性高且有效的内部财务管理方法及规范等,控制贷款和担保规模,防范财务风险.

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