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摘 要 ：生活在发生日新月异的变化,政府在各个方面的策略上,都给予群众实惠.群众的上学难,有了助学金、贫困免学费等,群众看病难,有了医疗的保险补助,以及报销政策等,得到社会的掌声.但是政策的落实上,坎坷阻碍,理想与现实有距离.本文就医院的财务管理问题进行分析,以及提出相关的对策.
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关 键 词 ：医院财务管理；存在问题；措施对策；监督
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-01
如何写医院财务管理论文
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随着我国会计制度、财务制度的改革深化,促进了医疗财务工作的良好发展,同时也给医院经营管理带来了新的挑战.在新形势下,各级医疗机构及时调整、完善医院财务管理体制,建立良好的财务管理机制,促进医疗卫生事业的发展.但在财务管理的细节上依然存在着一些问题,需要进一步加强.
一、医院财务管理的相关措施
1.为适应社会主义市场经济的需要,
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2.医院是承担一定福利职能的社会公益事业单位,不以营利为目的.
3.医院财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持厉行节约、勤俭办事业、制止奢侈浪费的方针,在以社会效益为主的原则下讲求经济效益.
4.主要任务是：合理编制医院预算,如实反映财务状况；依法组织收入,努力节约支出；建立健全内部财务管理制度,加强经济核算,提高资金使用效益；加强国有资产管理,防止国有资产流失；对医院经济活动进行财务控制和监督.
5.医院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制.符合条件的医院应建立总会计师制度.医院的财务活动在主管院长或总会计师领导下,由医院财务部门统一管理.医院医疗收支和药品收支分开管理,分别核算.
二、医院财务管理存在的问题
1.中小医院的财务管理机制不规范.财务人员财务管理的参与、监督意识不强,忽视资金的时间价值和成本收益,支配资金随意性强,造成部分会计信息失真.使固定资产、药品、材料账实不符,资产管理过程中存在账实不符.盲目购进大型设备,造成资源的积压和浪费,影响资金的合理周转.
2.不够重视预算管理,监管不到位.目前大部分医院在实际编制过程中对预算管理的重视不够,认识不足.编制缺乏远见性、科学性,预算控制和监督不力,隐患性大.预算的科学管理和规划,是医院部门有效运行的基础,影响了医务人员工作的积极性以及环境的舒适性要求.
3.缺乏专门全面的资产核算.医院管理普遍存在重资金轻实物的现象,一般医院对货币资金的管理控制制度较完善,而对库存物资管理,虽有制度,但缺监督落实,尤其是固定资产管理比较混乱.医院的固定资产数额比较大,没有具体的监管,也得不到充分的利用.而且医院的一些新的项目的建成,经常也是没有得到验收,该报废的实物也没有报销,账目不符的现象时有发生.
4.无形资产的管理忽视,不详细.目前大部分医院受传统观念影响,重点关注有形资产,忽视了无形资产的管理,同时财务管理上又缺乏有效的评估方法,使医院无形资产难以估算.经济市场的不断发展,我国转型不断变化,对外开放的不断深入,将来的无形资产必然会越来越重要,这也会造成巨大的损失的.
5.医院专门的会计人员的整体素质偏差,缺乏决策的科学性以及工作上的成绩优异性发展.医院尤其市县级医院与城市中的中小医院中的财务人员大多不是专业出身,整体素质不高,对财务管理的重要性认识不够,观念不强,经济决策缺少科学性.对现金的管理不严,造成闲置、不足的资金账目.正是由于会计人员素质不高,再外加一些不确定性因素的干扰,使医院财务收益与预期收益发生偏离,从而产生蒙受损失的机会和可能,医院财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某一个环节出现问题,都可能出现财务风险.
三、医院财务管理问题中的相关对策
1.规范医院的财务管理,监督管理的运行.落实集中统管,进一步加大医院行政领导理财力度严格落实经费集中统一管理,增强医院行政领导的宏观调控能力是缓解经费供求矛盾的重要途径.严格预算管理,进一步加大预算约束力度.在经费不足、供需矛盾突出的形势下,医院必须抓住龙头,精打细算,立足现有财力,正确处理好重点与一般的关系.财务归口管理,有利于统一协调管理资金,避免经费管理上的分散,提高有限经费的使用效益.
2.加强固定资产管理,扩大力量维护无形财产的隐形力量.每个部门的每一项财物的使用以及报废详细登记以及严格登记,与医务人员的绩效相挂钩.保护无形资产,定期奖励该项目中的贡献者,惩罚无贡献的.
3.培养高素质人才,定期考核财务会计人员的知识储备情况.随着社会主义市场经济体制的不断完善,财会专业知识也在不断更新变化.要全面提升财务人员综合素质,医院领导要转变管理观念,在引进人才上重视财务管理人员的选拔,对现有财务人员应该做到后续教育的投入,不断提高财务人员的专业技能、写作、计算机操作及运用能力,财务分析能力,及时发现财务风险征兆,为领导及时提供决策信息,防范财务风险的发生.
4.加强信息化管理.账务透明、公开化.政府的阳关工程,同样也适合医院的财务系统,各个部门的账务公开化,不仅能够让群众以及工作人员来监督,也督促了部门间的积极性,提高重视的程度.
四、总结
医院财务管理工作是一种综合性的管理工作,涉及医院的外部环境和内部管理.在运行中需要借鉴国内外各种先进的管理经验,在实践中需要不断探索,不断创新,使医院财务管理逐渐走上科学化、规范化和法制化的轨道,为医院建立高效的运营环境打下良好的基础,从而促进医院的和谐发展.
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参考文献：
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