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摘 要 ：我国社会经济的发展为医疗卫生事业的发展创造了良好的环境,同时也为医疗卫生事业提出了更高的要求.在这样的环境下,新一轮的医疗体制改革也在如火如荼的进行,医院的财务管理工作是医院管理的重要内容,科学的财务管理可以提高医院整体管理的水平,节约成本,促进医院经济效益的提高,获得良好的社会效益.对医院的可持续发展有着重要的作用.本文主要对医疗体制改革背景下医院所面对的挑战进行了分析,并具体阐述了在医疗体制改革背景下医院的财务管理的发展方向.
关 键 词 ：医疗体制改革；医院财务管理；面对的挑战；发展方向
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-0-01
随着我国医疗体制改革的不断深入,我国医疗卫生事业进入一个发展的关键时期,传统的发展模式已
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一、医疗体制改革背景下医院财务管理面对的挑战
随着我国医疗体制的改革的进一步推进,对医院的财务管理工作提出了更高的要求.财务管理工作面对着前所未有的挑战,我们从以下几个方面具体说明.
1.对医院财务管理制度的冲击
随着我国社会经济的发展,政府的职能逐渐转变,对医疗卫生事业的宏观调控的力度越来越强,其目的主要是解决人们看病难、看病贵的问题,政府结合当地医院的经营管理状况制定合理的优惠政策,并对医院进行积极的引导,向可持续发展的方向发展.比如对单病种费用的最高限制,对先天性心脏病的免费治疗,在这样的环境下,原有的医院财务管理模式就不能适应现在的医院管理.面对市场经济体制的不断完善和医疗体制改革所引起的经济关系变化,医院就要制定符合自己的财务管理方式和方法,在不断完善内部、财务与会计制度的同时也指导医院决策者不断调整工作思路,强化内部管理,来适应时展的潮流.
2.对财务管理中成本核算的冲击
成本核算是医院财务管理的重要内容,可以对医院各项业务成本进行控制,减少不必要的资本输出,提高医院的经济效益.在医疗体制改革背景下,要以医院的长远目标为中心,不断的进行改革创新,杜绝浪费行为,这是医院经济效益提高的保证.在市场经济体制下,医院想要发展,就不能固守陈规,医院一方面要加强管理,不断的增强竞争力；另一方面要扩大市场的占有率,这样才能在激烈的市场竞争中生存并发展.随着医疗体制改革的不断深入,为成本核算工作带来了困难,精细化的管理理念已经逐渐在医院财务管理中体现,这样就增加了成本核算的工作量.因此,在市场经济环境下,医院也必须和企业一样,把财务管理作为主要工作来抓,制定科学完善的成本核算制度和核算方法,加强对成本核算的控制,提高医院的经济效益,适应时代的发展需要.
3.对医院资金筹集的冲击
随着我国市场经济体制的日益完善,医疗卫生行业的市场竞争已经处于白热化的阶段,医院要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就要不断的扩大规模,增加市场的占有率.这样就需要大量的资金,虽然国家给予医院一定的资金支持,但是这不能满足医院发展的需求.医疗体制改革的深入,这种现象就越来越明显,因此,医院的资金筹集就成为了一个难题,处理不好这个问题,医院就不能更好的发展.目前我国医院的资金来源主要有三个方面：财政拨款、医院药品收入、医疗服务的收入.随着我国经济的发展,政府的职能发生了转变,医院的资金来源也有所变化.财政拨款在医院资金来源的比例逐渐减少,药品的利润也在减少,医疗服务收费也趋向合理化,目的是解决人们看病难的问题.这是医院发展的必然趋势,但是这就给医院的资金筹集带来困难.所以,医院要结合自身特点,不断的寻求更好的方法筹集资金,促进医院的可持续发展.
二、医疗体制改革背景下医院财务管理的发展方向分析
医院财务管理是医院管理的重要内容,对医院的管理有着重要的作用,可以促进企业经济效益、社会效益的提高,保证医院的可持续发展.在医疗体制改革的背景下,医院要不断的更新管理理念,树立发展目标,加强自身的管理,不断的提高经济效益和社会效益,推动医院更好的发展.伴随医院营运模式由管理型向经营型的转轨,医院必须采取相关措施,提高医院的财务管理水平,保证医院在激烈的市场竞争中占有优势地位.新的医疗体制改革与医院的财务管理有着密切的联系,医院必须在不断实践的基础上积极创新,深入研究医疗体制改革的特点,适应改革的需求,促进医院更好的发展.
1.医院的发展要面向市场,更新管理理念,制定科学的财务管理制度
医院为了在激烈的市场竞争中生存和发展,增强市场竞争力,就要以市场为主,一切经济活动以市场为中心,在坚持以人为本的原则下,不断的更新管理理念,促进医院向现代化管理模式发展.同时,要注意到财务管理制度的重要性,结合医院的实际制定科学的财务管理制度,指导医院进行有效的财务管理,保证医院的各项工作有序的进行,减少不必要的资金输出,节约成本,提高医院的经济效益.医院也要不断的提高服务质量,为医院赢得良好的社会效益,这是医院发展的关键.医院的财务管理要随着市场环境的变化而改变,这样才是经营型的财务管理,才能保证医院的经营管理适应时代的发展需求.此外,医院还要加强对工作人员的管理,建立一支高素质的财务管理队伍.工作人员的素质决定着医院工作的质量,决定着医院医疗服务的竞争力,我们一定要加强对这方面的重视,定期的对财务人员进行培训,提高其专业素质和职业道德,保证财务管理工作的有序进行.
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2.适应市场的发展需要,增加财务管理的内容,做好各项支出工作
随着医疗体制改革的深入,医院的财务管理也遇到了新的问题,这样就需要财务管理去适应市场发展的需求.2011年医院财务制度也进行了改革,解决了医院财务管理的突出问题.例如：①参照企业引入了权责发生制.②重新对收入和支出内容进行分类.③以前单独核算的药品与卫生材料一样进行进价核算.④强化了医疗成本的核算和控制.同时,医院在努力增加收入的情况下,加强对人员工资福利业务招待的支出,医院购置大型、贵重仪器设备和大型修缮的专项支出,固定资产、低值易耗品、药品、卫生材料、其他材料、专项物资的支出.将其作为财务管理的重要内容来抓,保证成本核算的工作效率和质量,促进企业经济效益的提高.财务管理内容的扩展,是医疗体制改革背景下医院财务管理的创新,为医院的可持续发展打下坚实的基础.
3.不断创新,自力更生,实现自主经营
医院的经营管理离不开资金的支持,我们医院的资金来源主要有政府的财政拨款、医院药品的收入、医疗服务的收入三个方面.在医疗体制改革的背景下,资金的收入已经不能适应医院快速发展的脚步.医院的管理者就要结合医院的经营特点,自力更生,不断的创新经营模式,扩大资金的来源,保证医院发展的需要.这是市场经济体制下医院发展必须要走的道路,也是一条艰难的道路,医院的财务管理者一定要具有勇往无前的精神,这样才能在激烈的市场竞争中保持优势地位,保证医院的可持续发展.
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三、结语
随着我国社会主义市场经济体制的日益完善,市场竞争也越来越激烈,对医疗卫生事业提出了更高的要求.医疗卫生事业为了更好的发展,进行了积极的改革,并取得了一定的成效.医院也要适应这种变化,加强对财务管理的重视,采取积极有效的措施发挥财务管理的功效,提高医院的经济效益和社会效益,这样才能在竞争中占有优势地位.
参考文献：
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[3]杨咏梅.加强医院财务管理 提升医院服务水平[J].现代经济信息,2011(13):138.
[4]高丽娟.对新形势下综合医院财务管理问题的思考[J].中国管理信息化,2012(02):26.
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