关于电力企业类财务管理论文网,关于电力企业财务管理存在的风险应略相关本科毕业论文范文

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【摘 要】财务管理部门是一个企业的重要组成机构,电力企业的财务管理在整个企业管理占有非常重要的地位,而现阶段我国电力企业的财务管理工作出现了不少新问题,需要进行改正和完善.本文就梳理了电力企业在财务管理工作存在的问题,并提出了相应的改进方法.

如何写电力企业论文
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【关 键 词 】电力企业；财务管理问题；策略

一、电力企业财务管理存在的问题

1.管理目标不清晰

财务管理为电力企业的良好运营和持续发展起着无法替代的重要作用.但是绝大部分电力企业管理者不能清楚地意识到这一点,他们财务管理目标错误,为了企业的短期利,将利益最大化作为财务管理的最终目的,这是极其愚蠢的.企业若想在市场竞争中获得长远的发展,就必须坚持在财务管理中,把企业的资本及其财富持续增值作为主要管理目标,保障合理有效地提高企业的经济效益,促进企业有质量的发展.片面的追求经济效益,不仅不会有效保障企业良性发展,甚至还会导致企业发展停滞不前.

电力企业财务管理存在的风险应略参考属性评定

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2.财务管理人员普遍素质不高

财务管理部门人员的素质决定了企业财务管理水平的高低.由于不少电力企业的财务管理人业务素质普遍不高,不会运用财务预算方法,造成财务预算出现错误,也有相当比例的财务管理人员管理观念非常落后,碰到财务管理工作中出现的问题,不能及时发现并作出有效应对,造成财务风险和损失.还有些电力企业财务管理制度存在或大或小的漏洞,管理人员私自修改财务数据,企业会计信息不实现象也很严重.还有,企业不能定期对财务进行人员业务培训和技能考核,财务人员业务水平和职业素质得不到及时提升,便不能顺应现代化电力企业的发展.

3.财务管理方法过于陈旧

管理方式过于陈旧,管理人员偏多,职权不清,未实现信息化的财务管理模式,无法对财务状况进行有效的监控,也不能及时向上级提供准确的财务信息,这是当前所有电力企业财务管理上存在的普遍现象.财务管理人员忽略了企业资金,物流,人才流动等这些信息,只根据会计人员所提供的报表,记录及预算编制等进行财务状况判断.从而不能为企业财务决策提供科学依据,导致了企业的财务风险.

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4.财务管理者风险意识淡薄

随着社会的发展,国家对国企改革的启动和深化,现有的电力企业亦面临着激烈的市场竞争,企业的财务风险将越来越多.可有些电力企业的财务管理者的风险意识相当淡薄,不知道设立相应的财务风险预警机制,做好财务风险应对策略,形成企业处于巨大的财务风险中.

二、加强电力财务管理的对策

1.建立完善电力企业内部财务控制体系

财务内部控制处于整个企业财务管理体系的核心地位,建立一套系统完善、运行灵活的内部财务控制体系,可以有效的防止企业内部出现财务风险,保证企业财务工作的正常开展,这也是电力企业实现运营成本合理控制的关键.首先,明确职责分工、规范工作程序,坚持不相容的职务和岗位必须分离的原则,完善岗位责任制,增强岗位之间的监督和约束；其次,制定并严格执行资金授权批准制度,对电力企业内部资金的使用和支配要经过授权和批准,以保障管理机构对电力企业财务的有效控制,防止出现企业的财产流失和经济犯罪.

2.防范信息化带给企业的财务风险

信息就像企业的窗户,对企业的影响重大,互联网时代,信息传播非常快捷和丰富,电力企业对社会信息的把控能力直接影响了它在行业上的竞争实力,信息的泄漏和丢失可能会给企业带来一定的损失,而获取错误的市场信息也会给企业的决策带来直接风险.所以,在电力企业建设财务信息化的过程中,一定要重视对财务风险的管理.必须要做到“一控一管”,即对电力财务信息资源和电力财务系统的控制,以及对电力财务系统网络人员的管理.风险管理的成败在于对潜在风险的高度重视和有效预防,譬如及时对重要数据的安全备份、网络环境的监测、安全软件的更新,财务人员的安全性教育等等.这些预防风险的措施在一定程度上能够减少给电力企业的带来经济损失.

3.加大对信息的整合力度

在电力系统财务信息化建设过程中,必须要加强对企业内部信息的汇编,实行企业的财务信息与业务信息相互开放,实现资源共享,从而提高信息的利用效率,促进电力企业的高效运转.如今计算机平台的建设方便了信息的汇集整合,企业财务人员运用信息管理软件和信息编码标准,将企业的信息流、物流、以及资金流汇编在一起,从而实现了信息共享、统一管理,保证企业财务管理的高效化和规范化.

4.加强企业财务管理人员的队伍建设

在当今时代,企业内部的财务管理要达到科学规范,就要求企业财务管理人员既具备必要的财务管理知识,又懂得对网络信息技术的正确运用.电力企业可以通

关于电力企业类论文例文过引入或者培养这两种途径,来获取这种复合型人才,通过制定选拔财务管理人员的统一标准来引进人才,或者组织对在职财务管理人员进行业务培训,帮助他们在短期内掌握必要的信息化运用技术.电力企业加强财务管理人员的队伍建设,不仅能够保证企业信息化系统的正常运行,还能够为电力企业的良性发展提供有力保障.

在我国,电力行业已是一种公用事业,在国家进行电力体制改革的新的发展机遇面前,电力企业要想跟上时展的节奏,保持持续发展的动力,就必须加快电力企业财务信息化建设的进程,这对电力企业改革有着重要的推动作用.

参考文献：

[1]林争雄.探究我国电力企业财务管理问题与对策[J].中国外资,2012（16）

[2]董灵丽.探讨电力企业财务管理[J].现代商业,2011（02）

[3]宫丽丽.电力企业精细化财务管理研究[J].中国新技术新产品,2012（11）

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