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中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2014）02-000-02

经济转型期间企业财务管理的实务操作参考属性评定
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摘要十八届三中全会明确提出加快转变经济发展方式.经济发展方式的转变,即经济转型是中国全面深化改革的必经之路,经济转型期间的企业管理,尤其是企业的财务管理,将成为企业成败的关键一环.

关键词经济转型财务管理实务操作

近年来,受全球经济形势的影响,国内部分企业经受着经济转型期间的阵痛：经营业绩下滑,成本费用居高不下,人民币升值,融资越加困难.从长远角度看,这是企业对过剩产能的消化,是企业集约化、理性化、科学化发展的必然.面对经济转型期间的企业现状,不能坐以待毙,应积极主动加强经营管理,尤其是要加强企业的财务管理.

一、经济转型期间对企业造成的影响及其应对措施

改革开放几十年来,随着经济体制改革的不断深入,中国企业不断引进国外资本,引进国外先进技术和科学的管理方法和理念,不论是规模,还是经营管理水平,都得到长足发展,尤其民营企业异军突起,在中国经济中发挥着举足轻重的作用.然而,在世界经济低迷大环境下,中国经济面对制度创新不足、资源环境恶化、产能过剩等诸多问题,经济转型迫在眉睫.经济转型期间,中国企业首先遇到的问题就是产能过剩,销售业绩下滑,经营成本居高不下,利润摊薄；其次是货款回笼缓慢,资金成本上升,现金流出现困难.

面对上述经营现状,企业应积极应对,化危为机,采取全方位有效措施,提振企业发展.首先是观念的转变,昔日的盲目投资、乐于投机等粗放式经营方式已不适应如今市场经济环境,应采取精细化经营方式：战略规划科学化,市场分析理性化、生产管理集约化.其次是全方位采取科学有效措施,提升资源的利用水平,提高劳动生产率.具体包括,市场整合、产品研发、资产利用率提升、成本费用管控、人力资源整合和财务管理.

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二、经济转型期间企业财务管理的实务操作

财务管理是企业管理的重要组成部分.经济转型期间,除产品质量风险、生产安全风险、人事纠纷风险外,财务风险尤为重要,是企业走出困境的命脉.财务管理具体实务操作包括如下几个方面：

（一）资金管理：企业资金管理为广义的概念,是指在企业中可进行货币形式或者记账形式出现而用于投入到生产经营方式上的金融工具.按资金的存在形式分,资金管理可分为现金管理、银行存款管理和票证管理；按资金的流动方向分,资金管理可分为经营活动资金管理、投资活动资金管理和筹资活动资金管理.

资金管理的核心内容是保证货币资金的流动性、安全性和盈利性.资金是企业的血液,企业生产经营过程中资金有进有出,不断循环,才能保证企业正常业务的顺利开展,才能保证转型期间企业的活力和经营能力.若只出不进,企业将面临严重的资金压力,也将会因为资金链条的断裂而导致企业破产.若只进不出,企业将成为一潭死水,也将因业务的萎缩而逐渐萧条.因此保证资金的流动性是维持企业正常生产经营的根本.企业不论是在经济繁荣时期,还是在经济转型时期,资金的安全性都尤为重要,例如,企业大规模借贷资金,且偿债期间较为集中,将导致企业没有及时和充足的资金偿还债务,大大降低企业的信用,日后的融资将雪上加霜.企业管理制度不健全,监控手续不完备,将可能导致资金不能合理有效利用,造成不必要的损失.因此,资金安全性管理是企业正常生产经营的保障.资金的盈利性管理是指企业在保证资金流动性和安全性的前提下,采取多种方式,利用资金账面存放的“浮游量”来进行相对高收益的筹划,如此可以降低资金的使用成本,提高资金的使用效率.因此,资金的盈利性管理也是衡量资金管理水平的体现.经济转型期间资金管理实务操作将包括如下几个部分：

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首先,企业应转变传统资金管理方式,完善资金管理制度.严格缜密的资金监控体系的建立主要是依靠资金管理制度的建立并不断完善.传统的资金管理,只是企业财务部门的事情,一收一支,万事大吉,出现资金缺口的时候,直接到银行融资.如此僵化的资金管理方式在经济转型期间将被淘汰,取而代之的是充分考虑资金的流动性、安全性和盈利性.

其次,建立当期和中期资金收支计划.每月根据资金的收支预测,编制当月和未来6个月资金收支计划,并通过业务部门合理预测回笼货款数据,评估各项支出的必要性,使资金的支出与收入形成配比,这样可以减少大量不必要的支出,也可以减少资金支付过程中的舞弊现象.以便达到收支平衡的目的.若资金出现收支不平衡,应采用“倒逼”方式确定企业的收支,或者在充分考虑资金成本与业务经营收入相匹配的基础上来确定融资额度.

第三,充分利用货币资金资金的时间价值,严格控制资金的使用成本.在经济转型期间,企业的资金支付能力将会有所下降,企业应考虑结算方式的优化,提高资金的使用效率.例如,利用银行授信敞口开具银行承兑汇票,有条件的企业应开具商业承兑汇票,开具信用证（包括国内信用证）等,这样可以缓解企业付款的时间性压力.同时针对应收账款周转速度缓慢的现象,可以与金融机构、企业的上下游联手,共同开展保理和反保理业务,这样可以加快销售货款的回笼,延长采购资金的支付期限.同时应该指出的是,企业应合理安排负债资金,避免出现资金集中偿还风险.

(二)应收账款管理

经济转型期间,应收账款余额一般情况下应是居高不下,这样也给企业的正常生产经营造成一定的困难.因此,加强应收账款的管理也是经济转型期间企业财务管理的重要内容.建立客户信用体系是目前管理应收账款较为有效的方法,即对每个客户的实体规模、信用评级、销售量、还款及时性、未来发展前景等要素进行归集整理,建立明确的评分标准,通过给客户评分的方式确定客户的信用等级,并根据客户的信用等级来确定客户的商业信用额度.

另一方面是企业在经济转型期间要考虑应收账款的成本,主要包括应收账款的机会成本、管理成本和坏账成本.应收账款机会成本即：应收账款机会成本等于赊销业务所需资金×资金成本率

管理成本是企业对应收账款管理过程中所发生的各项费用,主要包括对客户的基本财务状况调查的费用；为搜集各种资信资料支付的中介费用；催收账款所发生的费用等等.

坏账成本,即因应收账款无法收回而给企业带来的损失.为规避发生坏账成本给企业生产经营活动的稳定性带来的不利影响,企业应合理提取坏账准备.

(三)存货的管理

经济转型期间,存货管理的核心是控制存货规模,防止存货积压,减少因存货规模过大造成资源的浪费.只有通过实施正确的存货管理方法,降低企业的平均资金占用水平,提高存货的利用率,才能最终提高企业的经济效益.

存货的ABC分类管理法,就是按照一定的标准,一般是按存货的单位价值进行分类,将公司的存货划分为A、B、C三类,分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法.

准时生产方式是日本在20世纪50、60年代研究和开始实施的生产管理方式,是一种有效利用各种资源、降低成本的准则.其中心思想是寻求、消除在生产过程中形成浪费的一切根源和任何不产生附加价值的活动,实现这一思想的控制方法和原则是：将必要的材料,以正确的数量和完美的质量,在必要的时间,送往必要的地点.生产系统如果真正运行在准时制生产方式的状态下,它的库存就被减至最小的程度,因此,又被称之为“零库存”

资金相关论文范文检索管理.

一个公司若要保持较高的盈利能力,不但要保证存货的账实相符,时时掌握存货的实际状况,在保证生产供应的前提下最大限度降低存货量,而且还要努力促成存货的最大流动性.在流动资产中存货所占比重较大,存货的流动性对资产的流动性有重要影响,因此,对存货的流动性的掌控是很重要的,存货的流动性指标主要有：

存货周转率等于主营业务成本/平均存货

存货周转次数等于销货成本/平均存货余额

存货周转天数等于360/存货周转次数

(四)固定资产管理

企业的固定资产主要包括房屋及建筑物、生产用机器设备、办公用及运输用车辆等.清理企业现有资产,分不同情况加以处理：闲置且存在应付,应以该资产进行债务重组；闲置且不存在应付的资产,应进行资源整合再利用,通过对固定资产的清理,盘活资产,使企业轻装上阵.另外,盘亏或需重新购置的资产,应查明原因,严格限制资产购置,利用现有资产进行替代,进而提高整体资产的利用效率.

三、结束语

纵观百年老店,无不经受过外界因素影响,经营业绩此起彼伏.只有在如此惊涛海浪中,紧握舵盘,坚定信念,潜心经营,才能做成百年老店,为股东乃至中国经济做出持续的贡献.

参考文献：

[1]财政部会计资格评价中心.中级会计实务.北京：经济科学出版社.2007.

[2]王利平.管理学原理（修订版）.北京：中国人民大学出版社.2006.

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