财务管理方面本科毕业论文范文,与医院财务管理中存在的问题和应对措施相关关于财务管理论文题目

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摘要：财务管理是医院经济工作的核心,加强和完善医院财务管理工作,有利于提高医院的社会效益与经济效益,因此医院应进一步找出财务管理中存在的问题,规范财务行为,健全完善财务管理制度,加强成本核算,实施绩效考评,提高财务管理水平.

关键词：医院财务管理问题措施

财务管理是医院经济工作的核心,加强和完善财务管理工作,有利于提高医院的社会效益与经济效益.为此笔者结合我院实际情况,对加强医院财务管理,提出自己的一些见解.

一、现阶段医院财务管理存在的问题

财务管理学术论文撰写
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(一)医院财务管理制度不完善

医院管理层缺乏财务管理与经营管理思想,往往重医疗轻管理.在财务管理的运行中,许多医院财务管理制度不完善,内容过于笼统,没有建立一套与医院日常财务管理相对应的实施细则

财务管理方面论文范文参考文献,远不能满足新医疗体制改革对医院财务管理提出的要求.

(二)预算编制不科学,执行力不强

医院财务预算管理是根据医院的职能、事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划.部分医院不重视财务预算,编制方法和过程不科学,预算编制基本上是由领导和财务部门依据上年决算数据推算而成.有些医院在预算执行中没有将预算指标层层分解,落实到各部门各岗位,预算与实际相脱节,使预算缺乏刚性、缺乏控制,执行力不强.

(三)收支管理不严密

医院的收入主要是销售药品、提供医疗保健、劳务等行为取得的款项.在收入管理中有些医院收费稽核、物价查询和收费跟踪制度不严密,乱收费、漏收费的现象严重.同时存在住院病人治疗期间由于特殊情况担保记账,容易形成长期欠费的现象,日积月累形成呆账、坏账,这无疑加重了医院的负担,使医院收入遭受重大损失.在支出管理中主要表现在支出没有按预算执行、支出不及时入帐、专项经费支出审批不严等现象,这些都不利于医院财务管理的需要.

(四)缺乏有效的财务分析和评价

财务分析是对医院过去经营活动的一个总结,同时也是财务预测的前提.目前,大多数医院管理层对财务分析和评价,缺乏必要的认识,存在财务人员重核算,轻分析的现象.部分财务人员综合素质偏低,管理意识不强,不具备综合分析财务运营情况的能力.财务分析方法过于简单,分析内容不够全面,往往局限于对收支情况的对比分析,对数据结果也缺乏客观评价.

二、抓好医院财务管理的措施

(一)建立健全医院财务管理制度

医院财务管理的好坏,直接制约着医院的生存和发展,我们必须充分认识到财务管理在医院整个管理体系中的重要性.管理层应该从医院实际情况出发,建立和完善各项财务管理制度.明确医院内部各职能部门财务管理的职责和权限,制定出各职能岗位的实施细则,使医院的财务活动有章可循.

(二)加强预算管理,实现资源合理配置

医院实行全面预算管理有利于合理配置资源、实现收支平衡并协调医院各科室的工作.在编制预算工作时,要确保预算目标的合理性和科学性,发生重大差异需调整预算的,应当履行严格的审批程序.随意调整预算,将导致预算管理流于形式.

(三)强化收支管理,提高资金使用效率

医院应积极合理组织收入,统筹安排资金,为有效投放、合理消耗打下基础.收入管理应重点强化收费票据和物价查询的全过程管理.对于不相容职务应单独设岗,防止乱收费、漏收费及贪污、挪用现象的发生.严格控制门诊退费、出院退款的授权和审批.加强住院预交款的核对,建立健全医疗欠费的分析和催收制度,对已注销的坏账进行备查登记,做到账销案存.医院对支出的管理,应严格按照批准的预算和计划所规定的用途,严格执行国家规定的财政、财务制度和开支标准及开支范围,建立健全支出管理制度和措施,提高资金使用效率.

(四)加强成本管理,开展财务绩效考核

成本管理是指医院通过成本核算和分析,提出成本控制措施,降低医院成本的活动.对于三甲医院依据财务管理政策,进行科室全成本核算.a.确定成本核算对象.对于可以划清管理范围、明确经济责任、单独进行业绩考核的科室均应确定为独立的成本核算对象.b.设置成本对象统一代码.各成本核算对象在系统模块中均采用统一代码,便于费用的归集,确保成本统计的准确无误.c.科室成本的归集和分摊.每月各科室直接成本由会计系统直接取数.间接成本按照一定原则和标准分项逐级分步结转的方法进行分摊,最终形成各类成本报表.d.成本数据的分析和应用.按照科室成本的构成情况,每季进行科室成本效益分析,找出成本控制点.同时,开展财务绩效考核.将成本核算与绩效考核挂钩,客观评价医院各科室和员工工作效能,充分发掘科室运营潜力,促使全体职工强化成本意识,在保证医疗服务质量的前题下控制医院的运营成本.

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(五)加强财务分析和评价

财务分析贯穿在财务管理的全过程中,全面的财务分析,可以给管理层的决策提供重要的理论依据.因此医院要建立一套完整的科学的财务分析和评价体系,通过对预算管理、结余和风险管理、资产运营、成本管理、收支结构、发展能力等指标进行财务分析,全面反映医院财务状况,客观评价财务运行绩效情况,提高医院日常管理的效率.

(六)完善财务信息化建设

医院要尽快建立以财务管理为核心的内部信息管理系统,实现医疗服务全过程的信息流、材料消耗、资金管理的集结和数据共享,并对全过程监控,实现对业务和事项的自动控制,减少或消除人为操纵因素,杜绝舞弊事件的发生.同时注重信息系统的建设和升级工作,保证医院财务信息系统中各类数据的真实性、准确性、一致性.

总之,加强财务管理工作不仅是医院适应市场经济的需要,也是医院自身建设和发展的需要.在医疗改革进一步深化的今天,只有做好医院财务管理,才能保障医院的健康持续发展.

参考文献：

[1]徐力新.《新编医院会计实务指南》

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[2]刘冬云.《浅谈加强医院财务管理》2011

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