财务管理方面有关函授毕业论文范文,与施工企业财务管理存在的问题改进建议相关财务公司论文

时间:2020-07-03 作者:admin
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[摘 要]财务管理在施工企业管理中具有很重要的作用,因此,企业应当根据内部管理体制的要求,加强企业的财务管理.本文就施工企业的财务管理所存在的问题进行了简要的分析,并针对这些问题提出一些个人的改进建议.

[关 键 词 ]施工企业 财务管理 问题 改进建议

一、引言

随着我国市场经济的不断完善与发展,施工企业面临的市场竞争越来越激烈,施工企业的财务管理工作是企业生存发展的重要手段之一,任何一个施工企业都不能脱离了财务管理,它是企业生存与发展的经济管理命脉,是企业发展全过程的核心与重点,是企业实现经营目标的着眼点.目前,施工企业应当完善财务管理,发挥财务部门的优势,聘用一些高级的财务管理人才,以提高企业的创新能力,加强企业的竞争力.但是当前我国的许多施工企业并不重视财务管理,也没有发挥其自身的优势,在财务管理方面存在很多漏洞,特别是资金的使用及预算成本上存在很多的问题,因此提升企业的财务管理水平,已成为当前施工企业重要研究课题之一.


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二、施工企业财务管理中存在的主要问题

(一)财务管理重视度不高,没有充分认识到财务管理的核心地位

多数施工企业通常都很重视工程的质量、工程的进度等等,在施工过程中很少或者没有进行成本控制,对财务管理不够重视,只有等到费用发生时才到财务部门报销,企业施工前的预算也成了摆设,必然加大了成本费用.从领导意识到员工意识上都

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认为财务部门就是费用发生后为其报销服务的,并不考虑财务管理对企业的经济效益.财务管理观念淡薄,没有充分认识到财务管理在企业管理中的核心地位,也没有意识到财务管理的综合性,贯穿于企业管理的各个方面,一个企业各项管理的优劣成败,最终都体现为不同的财务成果.

(二)财务监督职能弱,管理体制不健全

正常情况下,一个企业的财务部门应参与企业经营管理的全部过程,但是多数施工企业在经营管理过程当中缺少了财务部门的参与,财务管理起不到监督作用,只负责给其他部门“记账、算账、报账”,财务监督成了空话,没有充分的事前监督,起不到有效的监督约束能力,使得财务监督弱化,给企业造成了一定的损失.虽然大部分施工企业制定了自己的财务管理制度,但内容简单,只侧重费用支出、报销程序审批流程等的基本核算工作,对于企业的预算、收入、资产管理及利润等分析都不能充分体现,反映出企业的财务管理体制不健全.

(三)会计人员专业水平不高

由于企业会计人员专业的限制,对施工专业方面的知识不熟悉,因此,不能对施工企业的财务管理提供有效的财务管理建议,这就限制了财务管理的完善,不能有效的提高财务管理的效果.

(四)资金管理不规范,缺乏统一管理

施工企业的特点是周期长、项目分散,多头开户.因此,企业的资金比较分散,筹集、调配比较困难,使用起来也不方便.比如,一些项目在实施过程中,有资金闲置,而另一些项目又为了筹集急需的小额资金而到处为难,这就充分体现了资金管理的不规范.另外,企业资金缺乏统一管理,在有新工程的时候却面临着严重的资金短缺问题.

(五)项目成本控制力度不够

施工企业要想有好的经济效益,就必须做好项目成本的管理,一个工程项目从前期获得信息到投标、中标及签订合同,都需要大量的人力、物力和财力,项目管理的好坏直接影响企业的经济效益.施工企业必须做好从项目初期投资到后期工程结束全过程经营成本的管理和控制.近年来,很多施工企业为了更近市场,不断扩大企业规模,但却没有提高自身的管理水平,企业的财务管理意识不高,缺少现代企业管理意识,特别是对项目的成本控制只停留在表面上,凭借经验编制成本计划和制定预算成本,忽略了施工本身存在的环境、人为等因素,导致成本预算存在偏差或失效,给企业带来资金流失的隐患.

三、现阶段加强施工企业财务管理应采取的主要措施

(一)加强财务管理意识

从管理层到一线项目负责人都应转变观念,从思想上认识到财务管理的重要性,财务管理在企业整个经营活动的全过程都起着计划、决定和控制的作用,是企业管理的核心,他的目标与企业的总体目标是一致的.必须要意识到财务管理是贯穿于企业的各项日常管理工作当中的,要想企业发展和壮大,要想企业出效益,就必须提高自身的财务管理意识,完善企业财务管理体制.

(二)加强财务管理监督机制,全面提升财务管理水平

财务管理是企业管理的重要组成部分,施工企业要想生存、发展,就必须加强财务管理工作,全面提升财务管理水平,使财务管理渗透到企业的法人及各个组织管理层,从思想上意识到财务管理的重要性,使企业在所有经营活动中必须做好事前、事中、事后全方位的财务管理监督机制,做好企业成本控制管理工作,以成本、效率为核心,全面提升企业的财务管理水平,为企业参与市场竞争奠定良好的管理基础.


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(三)提高会计人员专业素质

施工企业在完善企业财务管理制度及加强企业管理层的财务管理意识的同时,还要培养一批具有良好职业素质与道德的财务人员,能够给企业领导提供有效的财务管理建议,以确保财务制度的贯彻执行.应注重会计人员的专业素质,企业在招聘时,要从会计人员的专业技能考虑,选择那些吃苦耐劳,有进取精神的人来担当会计工作,在管理工作中,注重会计人员的专业技能,掌握会计新政策、新方法,加强会计人员到施工现场学习,使理论与实际相结合.企业在考核时,要加强会计人员的管理与考核,要放权给会计人员,激发会计人员的积极性.

(四)以资金管理为核心,提高资金使用效率

施工企业应编制年度资金收支计划,根据施工计划,做好项目预算,并成立资金结算中心,加强资金统一管理.一方面,企业设立资金结算中心,避免多头开户给企业带来资金闲置或不足,提高资金的使用效率,另一方面,企业设立资金结算中心,可以监督企业内部资金的有效利用,确保各项目的资金运作规范、安全和高效利用,保证资金安全和现金流通畅.同时,资金结算中心对企业的应收账款应建立行之有效的管理措施,及时对企业遗留的老账、呆账进行清理,及时清理债权、债务,避免新的呆坏账的发生,保证资金安全和现金流通畅,提高资金使用效率.

(五)加强施工项目成本控制

工程项目是施工企业生产和管理的基础,施工企业要想提高管理效益,就必须做好项目的成本管理.施工企业应当有效控制项目的成本费用,规范企业的财务管理,使企业经营有成果,见效益.加强施工项目成本控制,首先,完善企业的现场管理机制,做好各项目的成本管理,使施工管理与财务管理相结合,形成有效的管理组织,其次,将成本管理责任落实到项目,与项目负责人签订项目成本责任合同,建立以项目经理为首的管理班子,设立预算、财务、材料、质量、安全和工程技术等职能部门或专职人员,全面履行工程项目的成本责任,负责对成本定期进行计划、控制、核算、分析,以完整的组织,合理的人、财、物投入,实现尽可能大的经济效益,第三,要抓好项目工程质量,避免不必要的资产浪费和损耗,对于周转资金、材料等要及时回收、整理,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本,提高企业经济效益.

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四、结语

施工企业要想顺应现有的市场经济,要想提高企业管理效益,企业的管理者就要转变观念,重视企业的财务管理,牢固企业财务管理为核心的经营管理模式,强调财务管理在企业经营全过程的作用,使企业通过财务管理来带动企业管理经济效益,企业也应当重视企业的资金管理,减少企业的闲置资金,实现企业资金的良性循环,保证生产的正常进行,使企业健康发展,提升企业整体竞争力,为企业的可持续发展奠定良好的基础.

参考文献:

[1]樊禹均.浅析施工企业财务管理存在的问题及对策.《山西建筑》,2009,22

[2]周树森,忻满云.施工企业财务管理存在的问题及对策研究.《消费导刊》,2008,7

(责任编辑:董晓磊)

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