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摘 要：随着国内经济体制的不断改革,财务管理在各企业内部已经变得越来越重要,而各类科学技术的进步使得财务管理也遇到了前所未有的挑战.企业要想得到顺利发展,在面对这些新挑战时就必须高度整合财务管理目标及制度,以适应经济发展新形势.本文将重点分析当前形势下财务管理在企业运行时所遇到的挑战,并通过市场调查及材料分析对此提出相关对策.
关 键 词 ：经济体制,财务管理,挑战,对策
在当今经济高速发展的新时代,财务管理部门成了企业赖以发展的灵魂,但同时它也遇到了前所未有的挑战.面临这些挑战,企业要想安定有序的发展就必须对企业发展目标、财务管理内容及各项管理制度做出相应调整.各大企业股东及负责人应当将财务资源通过尽可能完善的方式进行配置,将企业利益与员工利益相结合,共同促进企业的高效发展.
一、财务管理具体内涵
财务管理是整个企业的核心部门,也是企业长远发展的精神支柱,具体是指对企业运营过程中对各项涉及财务的活动的有效管理.例如对企业内部资金流动的管理、企业各类资产的管理、企业因发展需要而进行的各项支出费用及内部因活动而支出的费用等.这些复杂的过程正是因为有财务管理部门的存在才会变得稳定而有序,而且它还对企业的各项规划费用进行预先估计,其估计好坏程度对企业的发展也具有直接影响.因为企业内部结构比较复杂,尤其是负责人与员工之间存在着复杂的利益关系,所以也可以说企业内部财务管理是企业负责人与企业员工之间的调解人,对国家相关法律法规也具有维护作用.
二、财务管理面临的挑战
随着国家科技实力的上升,国内各企业之间的竞争强度也在逐渐变大,财务管理是企业的核心管理部门,对企业的效益及长远发展起到直接影响.因此可以说企业要想在激烈的竞争中脱颖而出就必须对财务部门进行着重管理,而新形势下的财务管理部门内部结构也变得更为复杂,管理起来遇到的问题也越来越多,这对整个企业来说无疑是一个巨大挑战.
(一)财务管理内容逐渐增多
企业为了能够在激烈的竞争中不被淘汰,从而对内部的财务管理部门加强了管理,与此同时其所涉及内容也变得更为复杂.而整个企业的正常发展具有很多环节,每个环节的财务管理具有不同形式,并且其管理目标也大不相同,这对财务管理部门来说无疑是一个挑战.企业运营的目的就是为了获取更多的利益,所以其发展就必须要与社会发展相适应,即实现发展形势多元化.多元化发展的企业涉及财务的环节也变得更复杂,如企业与员工之间的利益、企业与社会之间的利益等,这都需要财务管理去协调,但这对于财务管理来说由于涉及内容过于复杂,所以还不能完全把握好各利益之间的关系.
(二)各类资源的配置方式有待于完善
财务资源配置是财务部门管理的核心内容,而且在这个过程中各资源的配置需要依据相关原则,即企业产权理论.而我国现行的产权理论还不够严谨,企业关于资源配置的管理制度缺乏科学性.尤其是在经济发展的新时代,科技知识在企业运行过程中起到决定性的作用,它可以将过去的资源配置方式向现代配置方式的方向推进.但是很多改革在企业真正运行时能够得到有效实施的却不多,仅仅流于形式,所以造成了各项资源的浪费行为.很多企业为了近期的有效发展只关心各项活动额投入资金进行配置,而对科技知识的权重分配却明显不够上心.因此,在股东、负责人及员工之间的利益冲突也将变得更为突出.
(三)来自各方的竞争压力逐渐增强
企业在经济全球化期间无论是来自国内还是国外都面临着巨大压力,部分企业为了不被淘汰不仅逐渐向多元化方向发展,甚至实行了跨国发展及并购重组的发展模式.这样对于财务管理部门来说其所涉及的管理结构就更
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三、相关对策
(一)不断创新财务管理制度
面对企业的多元化发展,财务管理部门要做出相应调整,将财务管理理念及制度根据现实情况进行更新.首先一定要加强财务管理在各部门之间的执行力度,让企业在竞争中时刻处于主动地位.但是财务管理部门的各员工的学历背景及个人素质都存在较大差异,这就造成员工对资本市场的认识不够深,要想让财务部门轻松迎接新挑战就必须将管理制度及理念不断创新.
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(二)将各项资源的配置方式进行科学化
财务部门掌握着企业各项财务资源的配置权利,要想企业高效的发展就必须对各项资源进行合理化.而现阶段的资源配置方式还不够科学,在以科学技术为核心的经济时代对人力资源的配置显得相当薄弱.要想从传统的管理方式中走出来就必须加强对“科技”的配置,不再仅仅是对各项投入资金的配置,要形成一种人力与物资相结合的优化配置制度.要承认人力资源才是一个企业长远发展的根本,管理好这一环节才能从根跟上解决企业所面临的问题.
(三)逐渐加强财务管理的信息化
21世纪可以说是科学技术的时代,各企业的发展都离不开科技知识,企业内部的各管理部门要想跟得上时展的步伐就必须着手于信息化.财务管理也不例外,只有对各项管理进行构建信息化,企业与客户的信息才能有效地结合,资金与各项活动之间才能高度融合在一起,各项资源的配置才能够更加科学化,管理人员的工作才能够更加效率化.
(四)对各环节的工作进度进行有效监督
每个企业在竞争中仅凭管理制度是不够的,还要对制度的实施情况进行监督,对员工建立起激励制度.根据监督结果作为奖励的根本依据,为了能够给员工创建一个良好的工作环境,各环节负责人应当起到模范带头作用.财务管理过程中要杜绝一切资金私吞现象,要对财务人员定期进行职业及道德素质方面的培训,还要派专人对各项环节的运行效率进行监督,对此还要执行相关的奖惩制度.
四、结束语
通过以上分析,企业要想在经济高速发展的时代中处于不败之地,就必须对财务管理所面临的各项挑战做出应对措施,对财务管理的基本制度进行不断更新,对各类资源的配置方式进行科学化.相信只有这样企业才能正确处理好各部门之间的利益关系,才能实现长久的稳定发展.
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参考文献：
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