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建筑工程类有关论文范文文献,与建筑工程施工的精细化施工管理相关毕业论文
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合适的岗位上；将能够掌握规范的工作要领,遇到问题能够自己进行解决的人安排到施工人员的岗位等等.对建筑工程的精细化管理就要求对施工的每一个细节都做到精益求精,努力做到更完善和完美.采取这种提高施工人员的素质,完善机构配置的方法不仅提高了精细化管理的水平,提高建筑工程施工质量,还能在一定程度上确保安全生产.2.3发挥现场管理人员的技术优势
目前我国的建筑工程行业拥有大批的高学历管理人才,他们大多具有国内外先进的管理技术和相关知识,所以,建筑施工单位可以利用这些人员进行现场的施工管理,在进行精细化管理的同时不断的将自身的技术与管理理念消化之后再加以创新,并且要做好技术的普及工作.同时施工单位也要积极提供条件,来为施工人员服务,以实际的行动大力扶持技术的普及工作,争取在此基础之上不断进行创新,将技术的力量发挥至极致,力求靠技术实现精细化管理,实现最大化的施工水平,不要在原有的基础之上停滞不前,要勇于创新和尝试,这样才会有利于降低工程的投资成本,才会创造出更高的利润.
2.4建筑工程施工的精细化施工管理的职能分解如表1
3结语
建筑工程的竞争市场愈演愈烈,为了自身更好地发展,为了赢得一席之地,作为建筑施工单位,也只有不断的提高自身管理水平和技能,采取精细化管理方式,这是保障工程建设质量的重要方式,只有采取这种方式,才能够技术发现施工中的问题并且及时采取有效措施解决,从而提高建筑企业的整体竞争力,推动社会的发展.
参考文献：
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[2]张巍黄礼辉.工程管理对建设工程质量的影响分析及对策[J].建筑知识：学术刊,2011.
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[4]黄勇军.工程管理对建设工程质量的影响分析及对策[J].科技促进发展,2010.
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