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,初步完成了从十年前一个资不抵债、濒临破产的大型“老国企”到资产优良、绩效显著的跨越发展历程（图2）.

在这十年中,中建五局营业额由20多亿元/年激增到500多亿元/年,利润总额由连年亏损到年盈利20多亿元.净资产总额也从由2002年的负2.15亿元增长到如今的60多亿元.2012年该企业是实现合同额1000多亿元,创利税40多亿元,主要经济指标依然呈现持续、快速、加速、科学增长.

也是在这十年中,中建五局连续获得国家级工程奖项100多项,省部级工程奖项600多项,4次获得全国“五一劳动奖状”、10人获得全国“五一劳动奖章”,有400多人次获得国家级和省部级表彰.2012年12月,还荣获第三届中国管理科学学会颁发的管理科学（实践类）大奖,中建五局是该奖项设立以来唯一获此殊荣的建筑工程企业.

更为重要的是,我们在建筑工程管理与核心竞争力提升的理论、方法探索和实践过程中,深刻体会到大型国有建筑工程企业的工程管理体系的构建是一个庞大的系统工程.这种管理体系还将随着经济社会的发展而需要不断完善.这个完善过程恰恰是企业核心竞争力不断提升的过程.

参考文献

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