关于东风汽车方面论文范例,与“东风汽车”成都宣言相关毕业论文提纲

时间:2020-07-05 作者:admin
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“东风汽车”中期事业梦想是基于7年来的良性成长.“东风汽车”自1999年成立以来,取得了良好的业绩:

1.审时度势的低成本运作,实现了产能倍增,由2001年的5万辆,迅速提升到15万辆,稍加改造即可形成20万辆,甚至30万辆.

2.东风轻型商用车销量周期性递增,年均增速是国内同行业的2倍,产销量由上市之初的1.9万辆发展到2006年的近13万辆.

3.商品研发日趋成熟,新品竞争力增强.“东风汽车”由最初的多利卡、小霸王两个产品平台,发展到如今的包括轻客、SUV、皮卡、工程车、MPV等八大平台的全系列轻型商用车,并逐步成长为国内惟一专业从事LCV全系列制造的上市公司.

4.事业群体规模化、集约化.由上市初的3家分公司,发展到现在的13家分、子公司,形成了从研发、采购、制造、销售到服务的全价值链.重组之后的郑州日产,2006年的产销突破了3万辆,呈现出勃勃生机.多个赢利型的小型行业巨人在竞争中显现.

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5.经过7年的沉淀和升华,“东风汽车”形成了“超越自我而创新价值”的特色企业文化和“对股东、对用户、对员工、对环境及合作伙伴、对国家、对社会负责”的企业价值观,已经成为公司构建和谐企业的指导思想.“东风汽车”正在实现与合作伙伴、用户、员工、社会共生共荣的和谐效应.


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7年的良性成长,印证了“东风汽车”在上市之初提出的“相机扩张、稳健发展”的战略决策是科学的.“东风汽车”在发展中积蓄着实力.

“东风汽车”中期事业计划的五大支撑条件为:

一是“东风汽车”的商品研发系列化.商品企划的有序展开,保障了东风轻型商用车系列化的实现;产品的布点基本完成,使东风轻型商用车事业计划由虚拟的构想,逐渐清晰为现实的存在.

二是“东风汽车”架构的事业模块特色化.为适应市场竞争,“东风汽车”因地制宜,优化调整,形成了分兵把守、各司其责的“1+1+4”的事业群体.第一个“1&#

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