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编者按:“两联、两天”曾经是中国最知名、最强势的系统集成公司.然而,在披荆斩棘27年之后,如今屹立不倒的只剩下“两联”―联想和中联.10月14日,在被李嘉诚领导的和记黄埔“私有”7年之后,中联集团突然宣布与全球第二大IT分销商、财富500强排名第144位的巨无霸企业安富利集团结成联盟―这是中联集团第三次重大的资本变革.转型成功又引入国际化的IT战略投资者,这无疑将为中联集团带来新的活力.

10月14日,曾经以“两联、两天”著称、已有27年历史的老牌金融IT系统集成和服务商中联集团,在被李嘉诚所领导的和记黄埔“私有”7年之后,宣布与全球第二大IT分销商安富利集团结冠军档案

成立日期:1982年

公司定位:中国领先的金融IT服务商

上市时间:1995年香港上市

营收规模:3.5亿元

员工数量:700人

优势领域:城市商业银行、农信社

发展目标:中国金融IT服务领域领导者

盟―这是中联集团第三次重大的资本变革.前两次分别是1995年香港上市,2002年获得和黄集团和新加坡发展银行3.34亿元的策略投资.

每一次资本层面的变化都或多或少给中联的发展带来了影响,但中联集团始终屹立在科技信息化的前沿,特别是此次引入新的国际化的IT战略投资者,无疑为中联集团带来了更加强有力的新生力量.

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资本再次惊变

在这桩交易中,中联集团只是一个配角,还是一次颇为主动的出击

安富利亚太区总裁邓建邦在接受记者采访时表示:“对于是否完全收购和黄剩余股份,公司目前正在考虑之中.”但是种种迹象表明,安富利完全拥有中联集团几乎没有悬念―当天发布会上一个值得注意的细节是,作为股权转让方的和黄集团,并没有派代表出席―这可以看做是和黄完全退出中联的一个征兆.

最近一段时间,记者对中联集团一直保持着高度的关注.但是安富利在毫无征兆的情况下“闪电”入主中联,还是让我颇感突然.但和黄集团转卖中联,倒是情理之中的事.记者查阅了和黄集团披露的2008年财务信息,和黄集团收入约3959亿元,而中联集团收入约3.5亿元,仅占和黄集团整体营收的1/1000―由此可见,中联在和黄集团属于相当边缘的业务,而且与和黄旗下的3G电讯业务几经整合都未成功,卖掉就成必然了.

这似乎是一桩双方都极其满意的交易:和黄卖掉了非核心业务,获得了不错的投资收益,而对于之前在中国只做IT产品分销的安富利来说,通过中联的集成和服务,可以深入到金融、政府等行业,提供高附加值的解决方案和服务―这是它和像神州数码这样的对手竞争和抗衡必备的条件.

“安富利对中联的策略投资,不一定是针对神州数码的.在中国,有很多具有很强竞争力的公司,我们非常尊重这些竞争对手.”邓建邦表示,“但是,中国市场肯定是我们业务拓展的重点,我们希望扮演一个重要的角色.”

而中联呢在这桩交易中,中联集团只是一个配角,还是一次颇为主动的出击中联国际董事、总经理苏星岸向记者透露了此次交易的内幕―苏星岸是促成和黄与安富利股权转让的重要推手,也为中联的前途做了一次自主的选择.据记者调查,中联集团选择安富利,并非偶然,两者之间早有渊源.2007年4月,中联集团将其东南亚地区从事分销业务的Azure科技公司以大约9000万美元的价格全部转让给了安富利集团,其直接推动者就是苏星岸.而且,据苏星岸介绍,安富利集团亚太区总裁邓建邦、亚太区副总裁郑德忠和苏星岸都曾供职于IBM,是交情深厚的“老朋友”.

“和黄有钱,但是它不能在技术上给中联支持和帮助.安富利不但有资金,而且懂这个行业,使得我们的战略方向更加清晰.”中联集团中国区运营副总裁奎建生向记者打了一个比喻,“这就好比是一个卖咖啡的店加盟了星巴克.”

2008年,中联集团业务收入中55%来自软件和服务,可以说中联转型取得初步成功.接下来如何发展,中联集团面临重大的选择.在此关头,中联再次选择了安富利.在当天的新闻发布会上,邓建邦表示:“安富利将帮