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【摘 要】电力工程的特性是单位工程多,专业工种复杂,平面穿插施工频繁出现,影响方案进度完成的要素很多.笔者对电力工程的管理技术进行了较为全面的剖析,以不断推动电力工程管理水平的不断提高.

【关 键 词】电力工程,工程管理,探讨

随着国民经济的快速发展,电力工业也得到了快速的发展.电力工业承担着促进国民经济发展的重要任务,而项目管理的目的就是根据项目的特点有计划地组织信息沟通,以保持决策者能及时而准确地获得相应的信息,所以科学合理的运用项目管理技术对提高电力工程项目的质量起着很重要的作用.

1.电力工程管理的内容

电力工程是一类涉及范围很大的工程,需要的专业工种多,参与建设的人员和单位也很繁多复杂,因而对电力工程的管理是包含多个方面的,只有将各个方面都管理好才能促进整个工程建设的发展.

1.1工程安全管理

电力工程建设是一项危险性非常高的工作,所以加强安全管理就十分必要.安全管理的主要任务是对施工过程中危险因素的分析、预控和安全事故处置,督促施工人员严格遵守安全方面的法律、法规和规章制度,对安全文明施工和施工的奖惩的管理,对工程相关信息和安全资料的管理等,凡是涉及到工程安全方面,都属于安全管理的范畴.加强安全管理可以避免施工安全事故的发生.保证工程安全施工：加强安全管理还应保证工程项目安全,减少工程项目安全隐患,提高工程建设质量.

1.2工程质量管理

电力工程质量的好坏关系到当地的经济发展和社会生活,如果工程质量不过关,在投入使用后,电力供应就会频繁出现问题,阻碍经济社会的发展,影响人们的日常生活,所以要严抓电力工程的质量.对电力工程质量管理要根据国家和行业对工程质量管理相关规定进行管理,对工程质量评定资料进行管理,在工程验收时的资料进行管理.对工程在施工中的质量检查进行跟踪管理等等.对电力工程的质量管理可以有很多方法,而这些方法的最终目的都是保证电力工程的质量能够过关.

1.3工程技术管理

电力工程是涉及到很多专业工种的工程项目,对电力工程的建设需要用到很多的专业技术,需要在技术人员的指导才能完成,因此有必要加强对电力工程的技术管理的工作.对电力工程的技术管理主要是对工程中需要的技术进行分类管理,对技术人员进行人员管理,对技术资料进行管理,对工程中的往来文件资料进行收集整理,对设计图技术不合理之处进行设计变更等等,这些都是电力工程的技术管理方面的内容.加强电力工程的技术管理可以促进工程技术水平的提高,可以推动技术的不断创新,为电力工程更加高质和更加快速的建设提供技术上的支持.

2.电力工程管理中的问题

2.1电力工程的建设质量不理想

虽然现在的电力工程的质量比之从前有了很大的进步,许多新技术和新设备都在电力工程中得到了充分的应用,但是目前的电力工程整体建设质量还有提升空间,尤其是有些实力不强的电力施工企业建设起来的电力工程质量比较差,在投入使用后经常出现问题,需要投入很多精力来进行后期的维护,这样就会对当地的经济发展和人民生活造成影响.

2.2电力工程的各方面协调出现问题

电力工程建设是涉及到多方面利益而且需要多方面参与的工程,做好工程的协调工作是保证工程顺利进行的关键.但是现在很多参与工程的单位只顾及自己的利益,不考虑整个电力工程的建设,相互之间推卸责任、相互扯皮,使得电力工程的建设工期延长、工程质量下降.

2.3电力工程的人员管理混乱

许多大型的电力工程的项目往往要分几期完成,需要的人员数量大.在施工现场进出的人员十分混杂,而且流动性大.很多工程对于工程中涉及到的人员不能够很好地履职,对人员的工作登记和人员的进出场管理混乱.很多工作人员是临时拉过来施工的,未建立切实可行的安全、质量责任制,并且缺乏建设人员管理档案,资料管理不要当,经常出现遗失的情况,在出现问题后根本就找不到负责的人员.

2.4交叉立体作业现象严重

在现在的电力施工现场最常看到的就是交叉立体作业.就是说一个项目有多个工种、多个施工队在同时开工,现场的安全设备和安全情况随着工程不断变化,由于多个单位的交叉作业,使得施工中į