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0;步转变求职者的求职习惯和求职行为.

(三)灵活、多种招聘模式最优化组合配用

1.做好招聘渠道策划

当前人才市场活跃,各用人单位间竞争激烈,真可谓“千金易得,一将难求”,因此招聘渠道的选择成为争夺人才的焦点之一.然而各种招聘渠道都具有各自的特色与利弊,因此企业在做招聘时,应该结合自己的发展阶段、经济实力、用人规律等,趋利避害,做好招聘渠道策划,通过多种渠道搜寻合意的人才.

2.合理搭配运用网络招聘与传统招聘

一些经验丰富又不上网的中年求职者或在信息化普及率不高的地区,网络招聘效果不大.此时专业的人才招聘报纸与现场招聘会等传统招聘方式凸显出它们的优势,因此企业要确保招聘的质量,需要尽量避免招聘方式的单一化,合理安排面试、笔试、心理测试及实务操作环节,采用灵活、多元的招聘模式.

(四)合理安排网络招聘人员的技能培训

1.理论与实践相结合

目前影响企业实施网络招聘效果的关键问题是IT人员缺失与技术水平不达标,因此必须加强网络人才的培养.员工通过培训,对自己所承担的工作有了更深层次的认识,掌握了更为有效的工作方法与技巧,必然能为企业网罗到更多更好的人才资源.

2.完善相关培训考核机制

人力资源管理部门应建立长期有效的培育考核机制,加强考核过程中的创新管理及监督;有效实施配套的轮岗、晋升等激励机制,以利网络技术人员培训教育活动的顺利开展,使网络技术人员形成主动学习技能的热情,增强培训的实效,确保培训的质量,避免给企业造成财力、人力等资源浪费.

参考文献:

[1]网络招聘现状模式分析-计算机网络-论文网,《网络(http://.lunwen)》-2010-06-07.

[2]人才招聘网站的优势、不足及改进措施,熊军;《人才资源开发》-2006-05-30.

[3]网络招聘的问题及对策探讨,李学军;朱军霖;《全国商情(经济理论研究)》-2009-09-18探析网络招聘现状.

[4]探析网络招聘现状,李豫川;《法制与社会》-2009-05-25.

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