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497;培养企业员工的团队合作精神,不断加强员工的质量成本意识.让每个员工都认识到企业的质量成本问题和所有人都是密切相关的.其次,落实各部门的岗位责任制.根据现代企业质量成本管理的要求,建立岗位成本责任制后需要每个部门的员工在每个生产过程中严格贯彻实施此制度.成立专门的质量成本评估考核部门或者把检查考核工作作为企业财务部门的一项业务,分派专人负责,评估考核过程中,要把各个部门的执行情况与其经济利益挂钩,实施适度的奖惩制度,以使各个部门自觉开展产品质量成本自检自查等一系列的活动,实现企业质量、成本、效益的多赢.

总之,现代企业质量成本管理的关键主要是要结合企业实际,找出影响产品质量成本的关键因素,针对存在的问题,利用行之有效的控制方法,对症下药.只有这样,才能在不断提高企业质量水平的同时降低成本,最终为企业带来经济效益.

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