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0;战略,确定不同的业绩评价标准.

以战略目标为预算编制的起点.传统财务管理的预算编制着眼于初期的内部规划和运作,以目标成本、费用、利润作为编制预算的起点,所编制的销售、生产、采购、费用等预算与战略目标没有任何关系.战略财务管理则把人力资源管理、技术管理、物流服务等供应链、价值链活动都纳人预算管理体系之中.

现在,西方工业国家的企业财务管理都进入到了战略管理阶段,而我国的财务管理从理论到实践都远远落后于西方经济发达国家.随着市场经济的建立和改革开放,中国经济同国际经济接轨,企业财务战略管理理论与实务有待于加强和提高.

三、企业财务战略类型的选择

总体财务战略的类型

财务战略是企业战略的组成部分,与企业战略密不可分,但财务战略又要遵循财务管理活动的一般原则,侧重于资金的筹措与使用.与这些企业战略形式相配合的总体财务战略的类型主要从资金筹措与使用特征的角度进行划分,可以划分为以下三种类型,即快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略和防御收缩型财务战略.

1.快速扩张型财务战略

以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略.它主要是配合企业的一体化战略和多元化战略而开展的.为了实施这种财务战略,企业往往需要在将绝大部分乃至全部利润留存的同时,为了弥补内部积累相对于企业扩张需要的不足,大量地进行外部筹资；更多地利用负债而不是股权筹资,是因为负债筹资既能为企业带来财务杠杆效应,又能防止净资产收益率和每股收益的稀释.扩张型财务战略特征是“高负债、高收益、少分配”.

2.稳健发展型财务战略

以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的一种财务战略.实施稳健型财务战略的企业,一般将尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率及效益作为首要任务,将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源.

3.防御收缩型的财务战略

具体又可分为维持型、调整型、放弃型、清算型财务战略.它是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略.实施防御收缩型财务战略,一般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务,通过采取削减分部和精简机构等措施,盘活存量资产,节约成本支出,集中一切可以集中的人力,用于企业的主导业务,以增强企业主导业务的市场竞争力.由于这类企业多在以往的发展过程中曾经遭遇挫折,也很可能曾经实施过扩张的财务战略,因而历史上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困难,就成为迫使其采取防御收缩型财务战略的两个重要原因.“低负债、低收益、高分配”是实施这种财务战略的企业的基本财务特征.

职能财务战略

从财务管理的三大职能出发,可以将财务战略分为投资战略、筹资战略和分配战略.

1.投资战略

企业投资战略是企业财务战略的核心内容,决定这企业能否把有限的资金和资源合理配置,有效利用.它把资金投放与企业整体战略紧密结合,通过资金的组合及运用,以解决与企业长期发展战略有关的资金投放和运营管理的方向、规模、结构等重大问题.

2.筹资战略

企业筹资战略是指企业在总体战略的指导下根据企业内外环境的分析和对未来趋势的预测,对企业资金筹措的目标、结构、渠道和方式等进行长期和系统的谋划,更关注筹资质量,既要筹集企业维持正常生产经营活动及发展所需资金,又要保证稳定的资金来源,增强筹资灵活性,努力降低资金成本与筹资风险,不断增强筹资竞争力.筹资战略为适应未来环境和企业战略的要求,对资金筹集的重要方面所持的一种长期的、系统的构想.此外,企业还应根据战略需求不断拓宽融资渠道,对筹资进行合理搭配,采用不同的筹资方式进行最佳组合,以构筑既体现战略要求又适应外部环境变化的筹资战略.

3.分配战略

收益分配直接关系到企业资金的再筹集与再投入,不仅对企业财务战略当前的实施有影响,还关系到企业战略的未来.根据财务管理理论,收益分配政策受到诸如法律、债务条款、投资机会、筹资能力等内外因素的影响,所以企业要根据所处的具体环境条件来制定正确的收益分配战略.

面对经济全球化,企业的财务不仅要有科学精细的日常管理,更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想,从战略角度上进行财务管理.财务战略管理决定企业财务资源配置的取向和模式,影响企业理财活动的行为与效率,关系到企业的健康和发展.

该文来源:http://www.sxsky.net/benkelunwen/060113467.html

参考文献：

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[4]王锋：发展财务战略研究,中国经济出版社,2006

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