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0340;运作、发展和生存所需的知识和能力根植于人力资源.期刊人与作者、读者之间友好合作关系的建立和良性互动机制的形成,有赖于期刊人的主体意识与办刊过程中的主导作用.人力资源是最核心、最活跃的能动性要素.人力资源的范畴在这里可包括主编、编辑、经营者;主管、主办单位领导;广义上的人力资源也可以扩展到长年发展、累积起来的优秀作者队伍.主编的理念和决策为期刊发展指明方向;编辑的策划、组稿、审稿、编辑加工、校对等各个环节的工作决定了期刊的最终学术品质;经营者的宣传、发行、广告经营等一系列工作使期刊提高了知名度,获得了经济效益;主管、主办单位领导的支持与信任可为期刊发展提供强有力的后盾.强调人力资源的重要并不是要强调某一个人或某几个人的知识、能力为期刊核心竞争力的构建所做的贡献,个别杰出人才不能构成期刊的核心竞争力,核心竞争力“拿不走、拆不开”的特征决定个别人才的流失不能将核心竞争力带走.核心竞争力强调的是在良好文化和完善的制度体系下,人力资源围绕竞争目标的最佳组合,最优配置和每一个人能力与智慧的充分发挥.

然而,并不是所有的人力资源都具有价值增值的作用,这就需要界定具备何种知识和技能的人才能成为价值的源泉,进一步成为组织构建核心竞争力的源泉.对人力资源能力的要求主要集中于两个方面:①洞察能力.这是对每一个期刊人的要求,尤其是对期刊社社长、期刊主编、期刊主管领导的要求.②执行能力.主要是针对期刊各级运作人员,包括编辑和经营人员,一线实际工作能力的差异直接导致最终期刊与系列服务质量上的差异.

作者资源、读者资源、战略资源、组织资源、信息资源构成基础层的支撑.具体来说,对作者资源的占有也就是对学术信息来源的占有,对期刊来说,作者对期刊的忠诚比读者的忠诚度更重要,直接决定了期刊内容的价值与质量,因此,作者资源是期刊人应采取主动、重点争取的资源.读者资源包括对个体读者、机构、研究团队、课题组、图书馆、科技公司等用户的不断拓展,在图书馆资金日益缩减的情况下,可重点维持图书馆订户、争取机构订户、发展资金雄厚的科技企业订户.战略资源指运用资源的经营方式和手段.组织资源包括组织结构和制度两方面内容,其中组织结构是期刊经营管理各要素发挥正常作用的载体与有效运营的平台;制度是带有一定强制性的具体规定,是保证期刊编辑、经营工作轨道的正常运转,是调控内部各种关系的有效工具.信息资源是指快速、有效获取信息的平台与机制,包括对作者信息、读者信息、竞争对手信息、政策信息、相关法律信息等的获取和利用.


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3.2 转化层

转化层指可以直接转化为核心竞争力的能力,主要包括学术竞争力、经营竞争力、服务竞争力、组织竞争力4个方面.它是以期刊人为主导,通过对基础资源的合理配置、利用而形成.其中,学术竞争力是学术期刊最根本、最重要的竞争力,是期刊快速、准确地传播最新学术进展的能力,如果没有良好的学术品质,学术期刊就丧失了发展的根本,成了无源之水、无本之木.经营竞争力在这里是指狭义的经营,即以学术期刊为依托所衍生出的发行、广告、培训、国际合作、研究会、会展、产业经营、资本经营等经营能力.服务竞争力是指期刊服务形式的多样化和服务层次的提升,将期刊服务由简单的以单篇论文为单元的服务上升到以信息、知识为单元的服务等.组织竞争力是指促使期刊社有效运转、难以模仿的组织架构,如覆盖学科不同层次、不同分支的集群化的出版组织结构等.4个方面的能力之间是相辅相成的.经营、服务、组织竞争力的强化将促进期刊及其系列产品学术品质的优化;学术竞争力的提升也将对其他方面竞争能力的提高起到促进作用.期刊的发展应遵循“全面发展、优势突出”的原则,全面整合、提升4个方面的能力,夯实基础;并根据学术市场需求和自身优势确立核心发展方向,重点培育某一方面能力,以形成同行业其他期刊所难以超越的竞争优势,发展独特的核心竞争力.

3.3 表现层

表现层指期刊核心竞争力的外在表现形式.具备核心竞争力的期刊往往会形成某一方面的品牌,如学术品质品牌、组织品牌、服务品牌、经营品牌等.品牌是核心竞争力最为集中的外在表现形式.核心竞争力就像是树根,为品牌的形成提供源源不断的养分.

3.4 期刊文化是整合各种要素的有力工具

文化是人类在长期生产实践中围绕满足人类需要沉淀下来的

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;,通过互相联结而形成调整每个特殊群体独特行为的不成文的非正式制度.文化渗透于各种能力之中,为提升组织核心竞争力提供重要的精神支持,主要包括:①理念,理念具有的规范力和推动力是打造组织核心竞争力必不可少的内在动因,对形成期刊社全体人员的凝聚力与战斗力往往起到“谐振效应”及“导引效应”.②价值观,价值观是期刊文化中最核心的内容,是组织作取舍、辨是非、明赏罚、论能否、定褒贬的尺度和标准.学术期刊的层次结构如图1所示:

4 学术期刊核心竞争力的特征

4.1 基本特征

表明了学术期刊核心竞争力的基本属性,是构成核心竞争力重要条件:①价值性,包括为读者、为社会创造价值和为期刊社赢取价值两个方面,它是核心竞争力产生的基础,是竞争均势的来源;②稀缺性,核心竞争力的特质是其他同行期刊所不具备的,是竞争优势产生的基础;③难以模仿性,期刊核心竞争力一旦形成,其他同行业期刊想模仿需要付出很大成本,其读者价值和社会价值是其他期刊难以替代的,这是核心竞争力最根本特征,是竞争优势的来源;④可扩展性,也就是“溢出效应”,核心竞争力优势可以逐渐辐射到其他领域,使期刊发展进入良性循环,它是核心竞争力得以维持和扩展的重要保障.

4.2 衍生特征

根据4个基本特征,不难得出以下推论:①相对稳定性,核心竞争力一旦形成,由于其难以模仿,因此在一定时间内具有相对的稳定性;②动态性,长久来看是不断发展变化的,当某期刊的优势领域被同行业其他期刊分得一席之地时,其核心竞争力不复存在.

4.3表现特征

如前所述,核心竞争力是集合能力,是一个不可分割的系统;同时也是看不见、摸不着的,必须经过一定载体才能体现出来.因此,在表现形式上具备系统性和内在性的特征.也正是基于此,核心竞争力是无法或者不易通过简单的市场交换购买到的.

4.4 学术期刊核心竞争力独有的特征

特征是:①学术期刊作为记录、传播、传承知识的载体,对其社会效益的要求高于经济效益,这与企业的经济效益至上是不同的.这就决定了学术期刊要将“社会效益至上”作为竞争原则,在依靠核心竞争力进行延伸时,不仅要遵照一般企业“紧紧围绕并服务于核心竞争力”的宗旨,还要牢牢把握拓展界限,不能违背社会效益至上的指导原则.②学术期刊之间的竞争是不完全的市场竞争,虽然在体制改革的大环境下一些杂志社成为独立的事业法人或企业法人,但很多适应市场需求、符合期刊发展需要的决策仍然不是期刊社可以自主决定的,往往需要主管、主办单位的审批过程.主管、主办单位的重视程度和政策支持程度对期刊的发展也是至关重要的.因此,学术期刊在培育自身核心竞争力的过程中,一方面应树立市场意识和竞争意识,戒除对主管、主办单位的依赖心理;另一方面还需重视对主管、主办单位资源的利用,努力争取上级单位对期刊社发展规划的信任与支持.

5 结论

通过对学术期刊核心竞争力内涵、外延和特征的分析,可将学术期刊核心竞争力定义如下:学术期刊的核心竞争力是以期刊人为核心,以作者、读者,战略、信息、组织等资源为基础,以期刊文化为引导,通过对学术、经营、组织、服务等方面竞争能力的整合与提升而形成的、其他同行业期刊所难以模仿的竞争优势.这种竞争优势可使期刊在学术信息、知识的获取和有效传播方面达到业界一流水平.通过期刊及其系列产品、服务为载体来体现,并由此不断产生品牌效应.

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