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身是广西师范大学杂志社,成立于1993年6月)目前有7种期刊,除《作文大王》外,其他都不是所谓的热门刊物,有《教育观察》《新营销》《规划师》《英语大王》《数学大王》《广西物理》.但作为全国高校改革试点单位之一,广西师范大学杂志社率先完成转企改制,并陆续将各杂志改制为市场经营主体.他们积极开拓市场,不断提高管理水平,经营业绩取得突破性发展:2010年期刊销售额为2200万元,2013年达到5600万元,实现利润400多万元;员工人均收入由2010年的3.2万元提高到2013年的8.6万元.目前他们正在规划未来5~10年的发展目标,并正在组织实施国家新闻出版改革项目库项目“转企改制背景下区域性期刊集团建设”,已得到中央文化产业发展基金首期1000万元的资助.他们对未来充满信心,要力争在3年内实现期刊年销售额突破亿元大关.

当代中国期刊人的担当参考属性评定
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他们的多种经营,他们的经营策略,他们的企业文化,他们的人才战略暂且不论,值得强调的一点,就是当代中国期刊人要有一种担当,做媒体不应忘却自己理应承担的社会责任,不要轻言放弃,别让困难消融你的担当.怨天尤人无济于事,行动起来才是走出困境的唯一选择.生活的经验告诉我们,困难就像一座山,翻过这座山,也许风光无限.

实施品牌战略是实现期刊媒体价值的重要而有效的措施之一.品牌是核心价值的外在表现,是行业的领头羊.品牌之所以能成为品牌,是因为它的价值得到了市场的认可,受到消费者的追捧.我国期刊业在市场的锤炼中已形成了一批品牌,在同样的市场环境下,它们的竞争力、它们的抗风险能力比一般期刊要强得多.但是,目前我国的品牌期刊还没有形成一个强势阵容,大多在孤军作战,大多面临发展瓶颈,有的甚至面临消亡的危险.实施品牌战略,最现实、最见效的是首先促使现有品牌期刊做强做大,以发挥其更大的引领作用.通过公开、公平、公正的遴选,确定一个品牌期刊名单,向社会公示,由政府部门协调出台含金量高的相关政策,为其发展提供更多便利条件,这也会大大提振期刊从业者的信心.

三、敢担当才会与时俱进

在新媒体不可逆转的崛起面前,传统媒体人的心态十分复杂,应对的办法也迥然不同.有两个真实的故事可以说明.

美国的知名杂志《新闻周刊》创办于1933年,最大全球期发行量曾达到400万册,是全美第二大发行量的时政刊物.然而面对新媒体的强势挑战,其经营陷入困境,并在经过一番兼并重组后,于2012年12月决定停止出版纸质版,改出电子版《全球新闻周刊》,震动了世界传媒界,很多人把它作为传统媒体走向消亡的例证.该刊纸质版停止出版时,期发行量还有130万册.电子版出版1年3个月以后,今年3月该刊又重新恢复出版纸质版,可谓“劫后重生”,但发行量只有7万册了,未来的预期目标是20万册,目前是电子版和纸质版同时出版.未来命运如何,令业界关注.

第二个故事是《中国激光》杂志社.2014年5月底我去上海参加一个活动,中宣部刘建生局长提议我与他一起到《中国激光》杂志社去看看,果然让我开眼界.《中国激光》杂志创办于1964年,已经有50年历史.2009年从原属中国科学院上海光学精密机械研究所的编辑部转制为独立法人,按照国际化、精品化、数字化、集群化的发展理念,进行了彻底的重组,杂志社的出版能力得到极大提升.现拥有7刊1网,年营收1000多万元.中国光学期刊网和中国光电数据库日均浏览30万人次,全球3000家科研单位、每天5000名科研人员使用他们提供的文献.2013年获新闻出版广电总局颁发的中国政府出版奖、先进出版单位奖、数字出版转型示范单位,《中国激光》被评为国家百强科技期刊.我们走进这个杂志社,其给人的感觉可以用生气勃勃来形容.在办公楼最显著的位置,贴着中外著名光学专家组成的审稿团队照片,楼道两侧是杂志社开展各类活动的图片,专设有“评刊专栏”,还有人情味十足的员工生活照.与他们座谈,听不到抱怨、叫苦、迷茫,听到的是信心、激情、梦想.杂志社的总经理杨蕾满怀信心地说:我们正在建设一个有国际影响力的中国光学出版集群,并已成雏形.他们将全国48种知名光学期刊的后期出版业务进行优化整合,以“共享资源、共享经验,抱团取暖、做大做强”为宗旨,开展联合征订、联合广告,共建光电论文数据库,努力打造世界一流的数字服务平台.

《中国激光》杂志社成功转型的经验集中到一点,就是办刊理念的与时俱进,杂志社一班人对自己所从事的职业敢于担当的精神.从这两个故事中可以得出这样的启示:(1)新媒体的崛起势不可挡,对传统媒体既是挑战更是机遇,机遇大于挑战;(2)新媒体与传统媒体有一个竞争与竞合的过程,目前新媒体还不可能替代传统媒体;(3)如果传统媒体善于借力新媒体,传统媒体就还会有一个较大的上升空间;(4)关键在人,在于人的精神状态,在于你对所从事的职业的担当精神,有梦想就会有明天.

传统媒体与新媒体经过几年的博弈,形成了一个基本的共识:合作发展、融合发展、和谐发展,实现传统媒体与新媒体共存共荣.至于如何与新媒体融合发展,留给传统媒体的创新空间很大.

金盾出版社的《科学种养》杂志,2006年1月创办,目前发行量10万册.2013年金盾出版社经国家新闻出版广电总局和国务院新闻办公室批准,创办了金盾网络电视台,并于去年8月正式开播.《科学种养》杂志与网络电视台进行了资源整合,开办“三农”频道,不但扩大了杂志社的影响力,更重要的是极大地提高了为三农服务的时效,而且为杂志社带来可观的收益.

知音传媒集团对发展

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数字出版业务高度重视,先后建立了知音网、漫客网、中国女网、第1生活网、漫客栈、漫客商城、知音缘等网站,将集团的纸质刊物内容资源数字化,并逐步发展相对独立的付费阅读及互联网广告业务,在不同媒体之间建立了交叉和协同的宣传经营机制.同时在上述网络平台上构建了读者与编辑、作者的互动平台及书刊零售平台,开展期刊、图书、动漫等周边产品的网络销售业务.还通过多种方式与国内移动、电信、联通等三大运营商合作开展手机报、手机阅读、移动客户端等无线媒体业务,逐步向网络媒体、无线媒体、动画及网页游戏制作等方向发展,形成了跨媒体经营发展的格局.网络媒体已逐渐成为集团传统媒体与新媒体对接的平台,通过广告、付费阅读、网络销售等方式取得收入.2013年集团实现移动数字平台相关业务收入910万元,其中网站广告收入达到105.91万元.集团陆续推出了知音网移动客户端、中国女网移动客户端及漫客栈手机版移动客户端,截至2013年年底,仅漫客栈动漫数字出版平台注册用户就达到350万.


如何写互联网一篇论文
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由此可见,传统媒体与网络媒体融合发展的空间很大,前景很广阔,只要观念转变了,办法多得很.

前不久,国家新闻出版广电总局、财政部联合发布《关于推动新闻出版业数字化转型升级的指导意见》,提出要用3年时间,支持一批新闻出版企业、实施一批转型升级项目,带动和加快新闻出版业整体转型升级步伐.[2]期刊业要乘势而上,锐意进取,尽早实现转型升级,为期刊业开辟广阔的发展空间.

四、敢担当才会勇于改革

深化期刊业的改革是摆在我们面前的一个重要而紧迫的课题.要不要改革、改什么、怎么改、改革的目标是什么,都需要我们作出清晰&

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