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;管理策略,则可以在较大程度上缓解这些矛盾,通过数年平稳地解决历史和现实交织的问题.第五.重在开发策略.每个组织都希望选用熟练技能和高素质的员工,但这十分不现实.因为这样的员工,在市场上永远处于供不应求的状态.因此,后勤组织要始终将提高员工岗位技能、开发员工发展潜能和提高员工道德素养,作为重要工作进行安排.
第六.突出激励策略.后勤队伍的战斗力如何,能否高效优质地完成工作,必须通过灵活多样的激励手段,来调动队伍积极性、主动性和创造性.
第七,依法运行策略.现代法律对劳动者和用工单位的权利都加强了保护,出台了更加严格的规范.后勤组织必须严格按照国家法律制度,开展各项工作,否则就可能给学校带来不可估量的后果.
[责任编辑：白 云]
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