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9981;合理的财务支出,确保资金能够得到高效率的使用.其次,提升监督管理职能.这要求施工企业要针对工程财务方面,设立专门的财务监督部门,保证资金在监督之下进行运转,也可及时发现资金方面的问题,并可以得到控制（刘丽,2008）.第三,提升预测能力,并强化合同的履行能力.在工程合同的签订以后,施工企业要保证自身遵循合同的前提下,同时根据合同的要求,并对财务收支情况进行科学预测的前提下,督促合同另一方严格遵循合同要求,保证施工项目的顺利开展,并保证项目的质量.第四,财务必要的激励措施,督促承包商对自身建筑行为进行高水平要求,并且严格按照程序,杜绝假冒伪劣的材料出现,同时也杜绝变相的不合理支出的存在.最后,对材料管理进行严格把关.材料是财务支出的重要组成,也是构成高质量施工项目的重要保证,因此,施工企业应采取多种手法,保障原材料的质量,并在此基础之上,合理降低材料成本.

参考文献：

[1]梁华.成本控制与决策[J].现代财务管理,2006年第6期.

[2]刘丽.工程预算管理控制原理与实践[J].建筑工程与财务管理,2008年第6期.

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