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#24517;然会花三五年去建立这种基本的社会关系.云南好就好在同学朋友很多,从一开始就可以专心致志地来工作.更没有想到的是,才第一天见到校长,校长就告诉他可以聘他做教授,想想刚毕业的博士,在国外找个讲师都找不到,回国就可以当教授,那种感觉还是很高兴的.这下好了,找到了大本营的他又听到同学们的玩笑了：说李一民运气好还真不假,念书是从学士直接到博士,职称是从学生直接到教授.但李一民自己心里清楚,在英国养伤的那段日子他给自己的定位是学术型的工程师,也许正是这个定位为他赢得了今天的收获.回头想想从大学开始十几年没有脱离过这个角色,多年的积累还是会有回报的.这些想法让他的心迅速安定下来,在大学里直接写报告成立了一个“智能工程研究所”之后按照学校的正常的工作方式申请省基金,国家基金带研究生,打算循序渐进继续做研究.本文出处:http://www.sxsky.net/zhengzhi/050526714.html
工程师开公司
然而李一民所看重的“基本的社会关系”偏偏不让他过上正常的学院式的研究生活,和大学同学聚会得多了,很多人对他的“机器视觉”发生了兴趣.一次普通的聚会中,一位同学提到厂里的锅炉水位识别是个危险又容易出错的活,并且问他能不能用智能识别代替人工.李一民知道国际上有相关产品,但自己没见过,就跑到工厂的锅炉前面去看,然后回到实验室自己琢磨,没过多久他就搞出个样品,很快就装机试验了.可结果并不好,问题一大堆,比如生产环境比实验环境恶劣得多,比如没有后续的实验经费,还比如工厂对学校实验室产品的不信任等等.但李一民自己很高兴,因为他找到了一个新的兴奋点,通过深入一线,他知道云南工业界能够应用机器视觉的地方不在少数,也知道自己的信息网的确能够帮助他走出实验室,走向实际的社会应用.关键是理顺中间的诸如资金,信用,技术支持等各个环节.
想清楚了这些,李一民觉得眼前豁然开朗,他没有因为第一次的失败而停步,而是更多地关注社会需求,和多家企业签署了正式的技术合作项目,由企业出资,他带领实验室搞攻关.在实际操作过程中,他把自己多年积累的理论和实践经验一点一滴地灌输到了学生们身上,他实验室的学生在学校也是出了名的活跃.不久问题又来了,学校有自己的工作周期和财务制度,但企业的需求换句话说市场的需求是即时的,非常讲究“商机”的,有时候合同一签企业就把资金立刻转帐,样品生产的时间表也马上出台,但学校的财务却有个逐级审核的问题,碰到节假日更是什么也做不了.碰了几回钉子李一民忽然想到,这不是学校的问题,学校讲求的是学和研的结合,英国布莱德大学那样的产研结合模式在欧洲也不是普遍的,反而是美国一些大学都鼓励教授自己开公司,以高技术小公司的形式与大企业进行资本和技术的合作.考虑到自己专业的特性,再考虑到自己在云南的实际情况,李一民觉得自己“下海”的时候到了.
资金不是问题,人才不是问题,关键是公司的切入点.李一民选择用项目切入,他的水位识别装置经过改进,在云南一些新修的环保等级很高的水利工程中得到了充分的应用.针对交通肇事和逃逸多发生在无岗亭的路口和路段,李一民接下了昆明市和云南省交通厅车牌识别系统的研制任务等几个项目下来,李一民的公司能在短时间内出精品的声誉在云南就叫响了,一些高学历的人才开始向他的公司靠拢.但李一民不急不躁,仍然保持着对每一个项目精益求精的工程师本色.企业在平稳积累,直到有一天李一民看到云南省新开高速公路信息识别系统的公开招标.这次招标吸引了全国相关行业的顶尖高手,甚至还有几家跨国公司参加.李一民的产品虽然在云南出名,但在全国范围内还是“生面孔”.为了锻炼提高自己,李一民毫不犹豫地报了名,艰苦的产品攻关和投标准备都过去了,在现场操作中,从大学阶段就一直与他合作的助手在操作系统的使用中却出现了问题,使他们在技术领先的情况下失去了投标机会.事后他的助手很沮丧,李一民却很兴奋,他鼓励助手说,“其实我们的收获很大,第一,我们了解了高速公路现场招标这个非常合适我们这种技术性产品的非常广阔的市场空间；第二,北京的一家硬件生产公司了解到了我们的技术领先性,有意把我们的软件嵌入他们的硬件中,实现强强联合；第三,我们的产品在现场操作的简便性上还有改进的空间.以前我们是每个项目进一小步,这回可是进了一大步!”
李一民的看法一点都没错,由于技术的领先性和突出产品应变能力,与北京的厂商合作后,李一民的产品在包括天安门广场等国家多个交通重点工程中屡拔头筹,并在全国各地的高速公路中得到了广泛的应用,成了业内著名品牌.李一民的手机从此也每天响个不停了.
小企业也做大事业
工程师怎么管理企业?李一民平静地说,关键是企业持久的应变能力.像机器视觉这样的工程技术就是在应用中不断发展延伸的,因此要求公司始终保持高素质的应变能力.
怎么实现这种能力呢,根据自己的经验,李一民说至少要有三高,高起点,高自主性,高应用率.高起点一是指启动金,科研人员的收入,二是指科研人员的背景和水平.公司现在只有20多个人,却拥有大量全国性的项目,20个人可以说一个也不能少.而自主性并不是不与大公司合作,只是在合作的同时保持自己的技术特色技术水平和技术方向不受人左右.高应用率是与市场的紧密结合.“很多人怀疑云南不能出高水平的IT公司,很多人想兼并我们的企业,我对他们说先看看市场的容量和自己的能力吧.小企业未必不能做出大事业.”
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