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关于团队论文范文参考文献,与中小IT企业管理团队建设相关发表论文
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酬结合起来,以工资、福利,奖金等这些从生产劳动和工作之外所获得的报酬为基础,更强调团队成员从企业生产劳动和工作过程本身所获得的收益,如：富有挑战性和趣味性的工作、个人成长和发展机会、能够参与决策和管理、弹性的工作时间以及和谐的人际关系等.显然,IT业员工对后者会更加重视,其激励力也会更大.3、加强授权和自主管理.对于IT企业所处的不断动荡变化的市场环境来讲,团队工作方式灵活、快捷的特点能适应市场迅速的变化,因此,企业授予团队适当的资源和权力是非常必要的,是确保团队高效运作的前提条件.此外,由于团队内务成员都是某一方面的专家,他们工作的独立性很强,这也要求团队的领导者根据项目的要求,风险程度和性质授予团队成员相应的权力,以提高团队成员的积极性并开发自身的潜能.还要推动自主管理,是团队成员边干边学,使工作和学习紧密结合的好方法.
4、对团队成员进行体验式培训.体验（Experience）是使人能够将身心融入其中,并能留下个性化的、难以忘怀的回忆的经历.体验式培训是高绩效团队的组建、维持、发展过程中的一个极其有效的工具.大多数体验式培训是为帮助组建和维持团队而设计的.培训的目的就是将团队建设中的疑难问题提到桌面上来,加强团队成员间的沟通、培养个体和群体反省的习惯以发展一种积极向上的氛围.在体验式培训中,往往让团队成员参加敏感性训练、拓展训练或一些工作活动之外的集体活动.体验式培训在团队发展人际关系和社会水平的能力上是一种非常有用的工具.在IT业内,由于员工从事工作的高技能性和高独立性,员工一般都不太善于沟通,通过体验式培训正好弥补团队成员这方面的弱点,从而更有利于工作绩效的高绩效完成.
5、加强团队学习.所谓团队学习是指团队为了促进整体合作与实现共同目标所经历的学习过程.团队学习首先要求所有团队成员必须开诚布公,摊出心中的假设,将个人的观点明确地表达出来,以便接受别人的询问,而进入真正一起思考的过程.其次是参与者必须视彼此为伙伴,以消除沟通的障碍,能更深入地了解别人的意见并减少不安的感觉.第三是要有一位辅导者作为团队学习过程的顾问,帮助成员进行顺畅而无拘束但又不偏离主题的讨论或会谈,并在必要时介入以加深成员对讨论内容的认识.团队学习的过程也即彼得圣吉所谓“深度汇谈”（dialogue）的过程.对于IT企业来讲,知识的更新速度相对异常迅速,所以对于IT企业的员工来讲,团队学习就显得尤其重要.6、提高团队情商情商,亦即情绪能力（EQ）,是在智商（1Q）的基础上延伸和发展起来的理论概念.情商包括五种能力：了解自己情绪的能力、控制自己情绪的能力、自我激励的能力；了解他人情绪的能力,维系良好人际关系的能力.可见,情商对人的一生事业发展决不亚于智商,甚至在某些方面远远超过智商.世界微软缔造者盖茨和可口可乐董事长巴菲特曾在回答中国大学生听众的提问时,直言不讳地说：成功与智商无关,关键在于理智,理智即情商.团队情商是指一个团队的综合情绪控制能力,它是团队创建中的一个重要方面.一个公司如果不仅仅是为了生存,而想进一步发展壮大,使团队发挥更大的作用就必须努力提高团队情商.中小IT企业自身实力有限,很难在人才市场中与一掷千金的跨国公司或外资企业相比,招聘到一流的优秀人才,但他们可以通过提高团队情商来弥补个人能力某方面的不足,从而有机会与大企业一争高下,得到快速的发展.
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