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煤化工方面有关论文范本,与可视化管理在检测中心的应用相关毕业论文范文
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0340;办法,加强对班组的管理.2.3.2班组活动可视化
针对运行工作性质――倒班制,在交班时要把班上所有工作,重要事情、现场安全情况传达到位、不遗留盲点,这是一件非常重要的事情；同时,班组要定期开展培训,组织班组活动等,所以利用班组看板来强化班组管理和现场管理师班组活动可视化的重要内容.
2.3.3员工去向看板
为了加强班组员工的管理,分析检测中心采用员工去向看板,在看板上面有几个状态：在岗、休息、休假和出差,体现中央化验室每个人员的姓名,我们有四个班组,蓝色代表一班,红色代表二班,黄色代表三班,绿色代表四班,通过不同颜色的区分和各种状态的展示,可以清楚地了解班组人员的上班情况.
2.3.4班组责任区可视化
为了加强班组管理,分析检测中心将分析区域划分为几部分,通过区域的划分,并采用颜色管理的方式,明确各个班组的责任,提高员工的管理意识,共同维护化验室仪器、卫生等.
3.总结
分析检测中心利用包头煤化工分公司开展6S活动为契机,在中心内部普遍采用可视化管理,使所有人员在分析检测中心对运行管理流程、现场技术要求、规程要求、环境控制等标准“一看便懂,一学便会,一试就行”.从而使安全风险由隐蔽型转化为可视型,使各项技术要求直接表示在需要控制的仪器地点,将各项物品、工具等通过痕迹管理,实现人客人取用便捷、直观.
综上所述,可视化管理作为现代企业的一种重要管理模式和手段,在实际工作已经发挥了越来越重要的作用,必须通过PDCA,循序渐进,逐步完成.我们在开展分析检测中心可视化管理方面虽然取得了一定的成绩,接下来,我们将依然按照“事事符合规则,人人积极参与”的6S口号,加强对中心可视化管理的力度,逐渐营造井然有序的工作氛围,使员工养成良好的工作习惯,达到自我管理、自主管理的目的.
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