当前位置 —论文—政治— 范文

关于薪酬论文范文例文,与企业战略性薪酬管理探析相关论文摘要怎么写

本论文是一篇关于薪酬论文摘要怎么写,关于企业战略性薪酬管理探析相关电大毕业论文范文。免费优秀的关于薪酬及战略管理及战略方面论文范文资料,适合薪酬论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

配,在进行薪酬设计时,就会依据企业战略、企业的核心能力和人力资源战略来设计企业的薪酬,而不是仅仅依据工作等级.

四、战略性薪酬管理的基本框架

基于以上对战略性薪酬管理根本目的的系统分析,企业在进行战略性薪酬管理时,必须以企业战略和核心能力为基础,而不能简单地搬用其他公司的薪酬制度.因此,企业在构建战略性薪酬管理的基本框架时,首先,从战略层面展开分析和思考,这样才能保证在企业战略指导下设计出来的薪酬管理体系适合本企业.其次,应在制度层面中考虑薪酬管理系统中各个子系统的独特作用和相互关系.最后,从方法层面上来有效设计各个薪酬管理子系统,使它们能有效运行.

1.战略层面,企业战略定义了企业的核心竞争力,使企业明确自身需要搭建什么样的架构,如何去吸引和培养人才

在明确了企业的战略之后,从而也就有了事业部战略,这样也就确立了与企业战略相匹配的人力资源战略,最后也就有了与企业战略相匹配的薪酬战略.薪酬管理作为人力资源管理的多个子系统之一,薪酬管理也必须与企业的发展战略和价值导向匹配,在构建战略性薪酬管理的基本框架时也必须以此为依据,赋予企业之魂,这样才能达到战略性薪酬管理的根本目的,从而激励员工的行为朝公司所倡导的方向转变.

2.制度层面,即薪酬管理制度

制度是战略与理念得以落实的载体.在战略指引下,制度设计的方向才会更加明确,制度的存在才有了意义.在薪酬系统设计时要避免孤立地去考虑单个制度,还要考虑与其他制度的关联性.因为企业处于不同的发展阶段,遇到的问题不同

关于薪酬论文范文例文;.所以薪酬制度设计的出发点也不同.如果缺乏对薪酬管理制度进行系统化思考,可能就会造成各种制度都强调一种导向,致使各项制度的整体效用不能达到最大.因此,各项薪酬管理制度的设计不仅要有个性化,而且还要使各项薪酬管理制度的组合能够发挥整体效能.

3.方法层面,战略性薪酬管理的方法是操作层面的事情,它是将战略性薪酬管理转换为实践的一种有用的技术

但许多人力资源专业人员经常陷入技术误区,采用各种所谓先进的科学方法来设计制度,而没有从战略层面来思考制度设计.方法是薪酬制度设计时运用的手段而不是出发点.如果没有运用适当的方法也很难设计出能够有效运作的制度,也会给制度的落实带来困难.随着组织的变迁和管理的不断创新,薪酬管理也必然要适应动态的环境.在此基础上提出了战略性薪酬管理.战略性薪酬管理作为多个人力资源子系统之一,除了要与企业战略相匹配外,在一定程度上,薪酬管理还要受到其与其他人力资源子系统怎样匹配的影响.这种匹配的重要性可以通过招聘、录用,绩效考评和晋升的关系来说明,与绩效考评,职务提供和晋升等相适合的薪酬必定能够受到认可.由此而言,企业的薪酬管理往往难以被其他企业所模仿.因此,战略性薪酬管理有助于提升企业的持续竞争优势,从而帮助企业实现战略目标.

五、战略性薪酬的设计

在设计薪酬制度的过程中,企业管理人员必须考虑企业的战略、企业所希望的行为、企业所坚持的报酬准则、现有的工资制度以及工资决策的程序等.企业的经营战略明确了企业的使命、宗旨、企业的发展目标和方向,指出了企业存在和发展的根本原因以及企业发展所需要的核心能力.企业战略是企业制订薪酬制度的基础,薪酬制度也被用来推动企业远景的实现.企业战略明确了企业需要的核心能力,也确定了对企业发展有着重要影响的关键行为.薪酬制度应支持企业的行为,企业通过业绩考核和奖励制度,向雇员表明企业追求的目标,有效地影响雇员的行为和态度,而雇员个人的行为和态度又反过来影响企业战略目标,对实施不同的企业工资制度有不同的看法,有的强调报酬必须以员工个人的绩效为基础,有的恪守“工资保密”员工不得过问的原则,而有的则鼓励雇员与企业成为合伙人等.在制定报酬制度时,管理人员应充分考虑企业所支持和提倡的关于报酬的最基本的原则.薪酬制度要经过一系列的程序才能制订出来,如沟通过程、决策过程.薪酬制度的决策程序反映了企业的管理风格,也影响到报酬制度能否顺利实施,能否被雇员所理解、接受.雇员非常关注工资分配结果的公平性和工资分配程序的公正性.大多数雇员都把自己的工资与他人的工资进行比较,尤其是向那些与自己从事相同工作的人进行比较,通过与他人所享受待遇的比较来评价自己所享受待遇的公平性程度.因此,企业制订的薪酬制度应采用恰当的方式与员工进行沟通,让雇员理解其合理性并相信其公平性,包括外部公平性和内部公平性.从雇员的角度看,企业的薪酬政策对于他们的生活水平有极大的影响.企业实施新的薪酬措施对于现有的收入将会有什么影响是雇员关注的内容.管理人员在制订新的薪酬计划时,对企业现有的工资发放制度、行政管理制度等应有全面的了解,充分考虑到新的薪酬制度对雇员现有利益的影响.总的来说,管理人员应在报酬准则、企业期望行为、现有工资制度三者之间取得很好的协调,才能制定出有效的薪酬制度.如果管理人员出尔反尔,言行不一,可能会导致员工对薪酬制度的误解,薪酬制度也达不到激励员工行为的目的.

企业战略性薪酬管理探析参考属性评定
有关论文范文主题研究:	关于薪酬的论文范文数据库	大学生适用:	学年论文、在职论文
相关参考文献下载数量:	53	写作解决问题:	本科论文怎么写
毕业论文开题报告:	标准论文格式、论文设计	职称论文适用:	技师论文、职称评初级
所属大学生专业类别:	本科论文怎么写	论文题目推荐度:	经典题目