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安全文化相关论文例文,与安全文化是企业安全管理的基石相关毕业设计论文
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有计划地根据工作不同阶段、不同特点、不同环境、不同群体等实际需要,准备培训内容,开展针对性培训,做到指导性强、操作性强、预防效果好.在培训前尽可能充分征求员工的意见,真正实现缺什么、补什么,让员工以主动的精神参与培训.5.检查方式的多样性
目前,有的企业检查方式则更程式化一些,审核人员结合检查表,按部就班地进行检查,灵活性不够；更多地关注现场隐患和违章,充当了基层安全检查员的角色,对各级员工的管理和操作行为关注程度相对较少.这样的检查难以起到真正的效果.在检查中,要真正从心灵深处对员工产生影响.在与人员访谈时,不轻易否定岗位人员的说法,而是探讨哪种工作方法更有效.针对不同现象采取不同解决方式.只有沟通和解决人的问题,才能真正实现主动避免违章、识别并积极整改隐患的目的.
6.整改措施的及时高效
在对待检查发现的问题上,追求刨根问底,力求实现持续改进.安全检查人员和被检方不是就事论事的整改,而是追踪式管理,为什么问题不能及时被发现,是哪个环节出了问题,寻找管理方面存在的原因,从根本上解决.针对发现的问题和隐患,不能简单的、就事论事的整改,要把它作为一次改进的机会,从思想上真正重视起来,提出系统性整改方案,不能只解决表面现象,不触及实质问题.
4.结束语
综上所述,安全文化的建立对安全生产管理具有决定性的重要作用.但安全文化的培育并不是一朝一夕就能完成,这必须要在企业管理决策层和管理层统一思想和认识,再结合企业实际,通过大量的宣传和培训,有计划的分步实施,加上管理者的率先垂范,才能逐步形成优秀的安全文化,以促进企业安全管理水平的不断提升.
参考文献：
[1]李万帮、肖东生,事故致因理论述评[J]-南华大学学报（社会科学版）,2007（1）：5.
[2]卓建守.浅谈企业安全文化建设[J].商品与质量,2011（20）：24.
[3]曹黎明,构建中国特色的企业安全文化――兼论杜邦公司的安全文化理念[J].成都大学学报（社会科学版）,2005（4）：22.
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