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序交接质量评定标准具体化,就是把设计要求、技术标准、工艺操作规程等转换成具体而明确的质量要求,并在质量检验中正确执行这些技术法规.标准化不仅是科学管理的依据更是衡量工序质量的准绳.在分项工程的工序交接质量评定时,还要灵活掌握标准,对于不同的质量问题区别对待.对于那些影响下一道工序操作质量的根源性问题,一定要及时整改.对于下一道工序可以纠正弥补的一般性质量问题,一定要考虑经济成本和进度影响,作出适当的工序交接质量评定.

对工程或产品的质量特性进行检测度量.其中包括检查人员的感观度量、机械器具的测量和仪表仪器的测试等.通过度量,提出产品质量特征值的数据报告,通过质量特征值同该工程或产品的质量技术标准进行比较,来判断工程或产品的质量是否符合规程、标准的要求,并作出结论.判定要用事实、数据说话,防止主观、片面,真正做到以事实、数据为依据,以标准、规范为准绳.

2、工序交接质量评定表的基础作用

在工序交接质量评定中自检,互检是基础.在自检,互检工作中,检查要细致,覆盖面要广,这是作出正确评定的条件.“细”就是要逐项对照检查,不能抓一头丢一头,或是走马观花,不求深入；“面要广”就是不能以一当十,检查覆盖面要大.在班组操作时必须全面检查,质量部门检查时抽查面要大,不应低于评定办法的规定,否则评定的结果会缺乏代表性.

3、分项工程评定是做好单位工程质量评定的关键

工序交接质量评定是分项工程质量评定的一部分,分项工程质量评定又是单位工程质量评定的基础,所以分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键.每个分项工程完成后,质量监控部门利用工序交接和项目部抽查的方式来控制质量.由于每个工序完成之后都有下一个工序,因此已完成的工作质量对下一个工作有很大的质量相关性.工序交接控制质量可以调动全员的责任心和积极性,减少和降低了返工的次数和程度,也大大减轻了质量管理者的劳动强度.让质量标准的概念充实到每个过程和人员.经过这样的分项工程质量管理,项目整体工程质量得到了良好的预期效果.

质量管理学术论文的撰写
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在施工过程中,项目部要采用放权的方式,依靠施工员来抓施工负责人的责任心,同时利用先进仪器辅助控制质量.施工员每天的主要工作内容就是和施工负责人检查施工部位的质量,先进仪器的高效让工人不敢心存侥幸,经济挂钩让施工员有了话语权.同时利用每日小结会的形式掌握质量异常情况.经过一段时间的磨合,项目整体质量与工人操作的质量可靠性得到了保证.质量监控部门的担子轻了一大块,也能确保每件事都有人作的管理方式.最重要的是结合了工程样板质量管理,整体工程质量管理,工序交接质量评定管理三个核心的步骤,确保了装饰工程整体质量,同时也降低了工程直接成本,减少了返工和维修的费用,对保证工程进度也起到了良好的促进作用.（作者单位：山东圣凯建筑设计咨询有限公司）

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