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医药企业类有关论文范文例文,与民营医药的企业文化相关本科毕业论文范文
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跟上企业发展速度而很快垮掉：“太阳落山了,巨人倒下了,飞龙折翅了,三株入土了,威特卷刃了,长江阻塞了,幸福痛苦了.”这些都是国内知名度很高的企业,都免不了“昙花一现”的命运.这些企业都有一个明显的特征即在一定时间推出领先的产品,并抢占了大量的市场份额形成井喷式发展.其失败的一个重要因素是缺乏授权.但调查表明民营医药企业放手使用的只占到了22.4%.许多企业在雇佣员工以后,不是对员工的能力产生疑问,害怕他们经验不够,就是害怕他们会影响自己对家族企业的控制,因而不敢放手让他们干.结果,老板事必躬亲,搞得筋疲力尽,还经常抱怨人才难得.提升民营医药企业“文化力”,成为可持续性发展的牵引力
树立明确的用人理念
民营企业的进一步发展壮大取决于是否懂得用人.只有将合适的人员放在合适的岗位,将各种不同个性不同能力的人团结起来,家族企业才能走上发展之路.任何企业都可以盖房子、买机器,但不是谁都可以拥有杰出的人才、敬业的员工.只有重视人力资源的企业,才能让智力资本发挥出企业净资产5-20倍的价值.
民营医药企业要有一个比较长远的人才规划.企业要意识到人才的变化,例如人的意识和能力能否适应企业的变化,员工跳槽会给企业带来风险.人才规划包括：未来人员需求的预测、企业内部候选人供给预测,企业外部候选人预测.建立和健全帮助员工成长的培训及工作制度,不断提供具有挑战性工作以及不断提高的机会.这样既可以留住人才,也可以提高员工的素质.
要创新“家族文化”,延伸“缘文化”
人都是在一定的文化环境与背景中成长起来并生活的,文化对人的思维逻辑与行为倾向有巨大的支配力.实践表明,优秀的企业文化不仅是以一种行为准则的方式而存在,而且是全体员工认同的共同价值观.家族文化在吸引力、凝聚力方面的突出特点,要发扬广大,要从缘文化的圈子延伸到每一个员工,营造信任员工、体察其需求,发挥其才能的人性化的家族文化氛围,在员工和企业之间建立起一种互动依赖的关系,使所有员工产生一种本能的归属,并使其进一步转化为一种积极的工作动力.
此外,企业的“文化力”将成为未来企业的第一竞争力.现阶段民营企业在创立品牌占领市场的同时,以一种创新的家族文化作为支撑点是非常重要的.一个成功的品牌企业应该是品质与文化的有机结合.要在产品设计、品牌规划、产品的销售、服务和广告宣传等各个环节上都努力增加对文化的投入.畅销海内外的香港念慈庵川贝枇杷止咳膏,就是成功运用品牌文化的力量实现了产品销售的持久不衰,北京同仁堂都也是运用品牌文化的成功的典范.我国民营企业应该根据自身的条件进行品牌的创建和维护.
建立现代管理制度的文化模式
家族制企业规
医药企业类有关论文范文例文
这样家族制企业从“集权”到“放权”,更有利于企业的发展.这种过渡并不意味着家族财产所有权的丧失,甚至也不意味着家族控制权的削弱,这种过渡的关键一方面表现在企业的出资方式上,可以上市融资,实行股票期权制度、终身雇佣制和年功序列制与岗位年薪制、远期收益权配合使用年薪制等现代物质激励方法可以减少人员的流动,这已经占到了企业稳定与使用人才主要手段的11.2%.另一方面表现在引入职业经理人制度.
民营企业应消除两个“误会”.一是举贤不等于非避亲不可,家族成员中确有能力的人照样可以竞争担任领导职务.唯贤是举、敬才重才,用人不疑就可以使企业形成团结、奋进的企业精神.；二是摆脱“家族”模式,不等于自己的家族就控制不了企业.引入职业经理人可以弥补企业管理人员经验不足,而且这些经理人可以为企业带来更新更完善的管理制度和方法,与企业整合,有利于企业的成长.
企业主是企业文化的引航者
企业主是企业的核心,企业文化的创建的好坏、成败,很大程度上取决于领导人的素质.企业主构思长远的发展战略,首先,要提高经营管理能力.民营医药企业的领导人大多从科技出生,具有较强的本行业的生产技术知识,但普遍缺乏经营管理的经验,所以需要努力补上这一课.其次,努力培养和吸收经营管理的人才,还要学会借用外脑,即借用外部的力量(如咨询公司)来解决自己不好解决的问题.再次是人格魅力的自我提升.要求民营企业主对业务、人际关系的处理要有正确的、成熟的观念与处理手法；善于听取各方面的意见,并能及时发现错误和迅速改正错误；有良好的智力素质和心理素质.
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