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#30340;团队面对复杂、艰巨、变化的外部环境,应该如何积极应对环境变化,在戴庆骏看来,“所谓‘物竞天择,优胜劣汰,适者生存’.企业能否生存和发展,关键在于是否形成了适合自己生存和发展的竞争能力.”企业要生存和发展就必须积极打造具有国际市场竞争能力的企业团队.要打造这样的团队首先要树立几个观念：企业利益和社会责任的观念；双赢与多赢观念；优胜劣汰的竞争观念.同时在以下方面发展提升自己的竞争力.
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人才是关键
要选好一个具有务实、创新精神的带头人；加强学习,不断地提升自己的业务素质和价值理念；企业要通过自身组织的培训教育活动和实操过程中的表现,来建立强有力的执行团队和干部储备制度；引进吸收人才,医药行业在逐渐有序规范化,这个时候更应该注意加强人才的吸收和储备；建立人才激励机制.
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所以说,企业要建立很好的人才激励制度和相关的企业文化.做到铁打的营盘流水的兵,越流兵越精.最终形成企业的人力核心竞争力.
市场开发是前提
国内外消费水平的提高,为企业的发展提供了可喜的前景和市场空间；在国际市场上,过去一直具有原料药的一定优势,如果加大措施继续努力,建立符合欧美GMP要求的车间,采取多种方式、多种渠道开发国际制剂市场,就会获得一个更大的市场空间.
市场的复杂多样性,为企业的开发提供了机遇.我国产品消费市场既有医院又有药店、社区医疗中心、“新农合”、部队系统医疗单位等市场的多样性必然带来市场开发的多样性,这也为企业市场开发带来多层机遇.
产品开发是优势
我国医药工业企业销售利润率只有8%左右.发达国家是我国的好几倍.这也是我国多数企业效益低下、后继乏力的重要原因.因此必须加大产品开发,才能提升竞争力.产品开发需要多种渠道,采取多种方式,包括在发达国家收购建立研发中心,充分利用国外人才、技术和我国临床相结合.
提升竞争力是必然
在未来几年内,随医疗卫生改革逐步到位和社会经济的发展,我国工商企业的数量将大幅减少,而规模将越来越大.要适应这种环境的变化和发展的潮流,企业必须增加兼并、联合、重组的观念和紧迫感,并以此求生存和发展,提高竞争力.
特别是在国有控股的企业中,管理成本和生产成本降低的潜力是巨大的.哪个企业在这方面认真扎实地下了功夫,哪个企业的竞争力将得到明显提升.
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