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340;制度约束,严厉的处罚是绝不可少的.

如何写成本管理硕士学位论文
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防止事故发生,要靠全员、全过程、全方位、全面的安全质量工作,单单凭“讲”,用罚,都是不全面的,不科学的,要形成安全质量防范网,变事故管理为隐患管理.把安全发展牢记在心,把员工的生命安全牢记在心.

5结语

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行.施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益.成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进.开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路.

参考文献

[1]刘小平.建筑工程项目管理[M].北京：高等教育出版社,2002.

[2]李艳,关正民.建筑施工中的常见问题及防治措施[J].中国科技信息,2006（20）.

[3]懈玉虹.建筑施工中常见问题[J].科技资讯,2006（17）.

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