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通货膨胀类论文范文例文,与国际工程项目风险管理相关毕业论文范文

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生文化冲突如果得不到妥善的解决和合理的控制,可能会进一步引发文化风险.所谓跨文化风险,是指国际活动中由于不同国家的文化差异和文化冲突不能妥善化解而使得在活动中产生一系列影响活动正常进行的问题的风险.我国在海外承揽国际工程承包项目所面临的文化冲突大致分为四类：显性文化冲突、价值文化冲突、规范文化冲突和人事文化冲突.

①文化冲突类别

显性文化冲突.就是通常所说的表达方式表示的不同意义引起的冲突.这些表达方式通常是指语言、手势、表情、举止等,相同的文化符号所代表的意义对于来自不同国家、不同文化背景的人很有可能是不同的.

国际工程项目风险管理参考属性评定
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价值文化冲突.指的是不同国家的项目成员在风险观念、对待上级的态度、工作态度等价值文化上有不同的理解和尺度而导致冲突.在对上级的态度方面,我国成员往往是对上级服从,没有太多的发言权,西方国家对上级有一定建议权,而且在自己的职责范围内有较大自主权,由此造成冲突；我国的项目成员如果对某事有不同看法,往往不是当面直接陈述意见,而是在背后议论,而西方人则直截了当地提建议,由此造成冲突.

在规范文化冲突中西方人习惯于以法律条文作为言行举止的依据并严格地执行,而我国往往以经常变动的规指令、规章和文件作为办事的章程和决策依据,双方行为不同的标准和依据使得冲突在所难免.

人事文化冲突.在选人用人方面,中方比较看重的是德、才、政治素质以及人际关系,而外方则把组织和管理能力放在第一位,这也会引发冲突；在薪酬标准方面,中方更看重项目成员的学历、资历和经历,而外方则更偏重于项目成员的工作性质和工作内

容[8].

②跨文化风险应对措施

应对国际工程承包中的跨文化风险,首先应树立正确的跨文化意识,认识文化差异,尊重文化差异并学会运用文化差异；其次是建立跨文化风险预警系统和应对机制；最后应加强有效的跨文化沟通,换位思考、善于询问与倾听,增强当地人对我国文化的信任,建立合适的文化沟通网络.

[参考文献]

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