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群众,为实现生物物理研究所的发展目标而努力奋斗,即"通过十年左右的努力,建成以蛋白质科学为核心,以结构与分子生物学,脑与认知和系统生物学三个领域为基础,形成有内在紧密联系的基础研究与产业化体系,发展成为世界着名的高水平研究机构,并争取进入国际一流研究所的行列,成为国家蛋白质科学,脑与认知科学,基础研究,高技术产业和高级人才培养基地".借此机会,我想向在座的党员同志们就生物物理研究所近期的有关工作做一个简单的汇报.
科研方面
随着生命科学后基因组时代的到来,蛋白质科学已经成为生命科学的前沿,它不仅在促进生命科学与技术进步中居于基础性地位,同时也在解决人类健康,农业发展,环境保护和新型能源利用等关系国计民生的重大问题上起着引领与带动作用,2003年的SARS风波更是集中体现了蛋白质科学研究的重要地位以及我国加强蛋白质科学研究的必要性与迫切性.
值得高兴的是,目前我们生物物理研究所在蛋白质科学研究中,已经在学术队伍,科研装备等方面上初步具备了一定的基础和规模,部分研究领域已经在国际上形成了一定的影响力和凝聚力,并且产生了一批学术水平高,影响范围广的学术论文.
然而,我们在发展蛋白质科学的同时,也要进一步加强由贝老等前辈科学家建立的神经生物物理,即胡锦涛总书记在最近的院士大会上重点提到的"脑与认知"科学,这两个领域与系统生物学结合形成生物物理所的研究体系.
同时我们也应该看到,我们所的研究尚缺乏大科学团队,技术平台与相应稳定的支撑队伍,我们科研论文的产出数量虽然每年总量基本保持稳定,但相对于兄弟院所论文数量的快速增长而言,我们自然就落于人后,因为"不进则退",同时,我们在科研经费的申请,组织,主持大型项目的能力,相关领域专家的数量,科研成果的宣传等方面也还存在诸多的问题与不足,有的形势是甚至十分严峻的.为此,我们将在近期召开以课题组长为首的项目检查与汇报会,通过不断的总结,交流和反思,着力推进生物物理研究所的科研水平再上一个新的台阶.
管理方面
随着我们所人事制度改革的不断深入,尤其是管理,支撑部门各项改革举措的逐步到位,可以说,我们已经初步建立起了一支年轻化,知识化,专业化的管理团队.我相信:通过对新进所人员的全面培训,中层干部的管理水平培训,支撑岗位人员的专业培训,以及管理,支撑部门与科研人员定期交流与勾通制度的逐步建立与完善,打造一支符合创新需要,面向科研一线,全心全意为科学家服务的高效管理支撑团队指日可待.
人事方面
在人事制度,尤其是人才引进和使用方面,我们应与时俱进,步子迈得更大一些,各项改革更深入一些.为此,必须进一步转变观念,认清人才是首要资源的理念,树立"创新发展,人才为本"的观念,确立"走人才强所之路"的办所方针,同时,明晰思路,确立与研究所定位和科技目标相适应的人才发展目标和中长期规划.
为此,近期我们应该做到:
⑴在人才引进方面,不仅要重视"量"的积累,同时更要注重"质"的层次,最好把"质"与"量"有机地结合起来.对于我们急需的,能够引领一个学科发展的将帅级人才,我们要在科研环境,经费支持以及住房等方面给予大力支持.
⑵在用人制度方面,应逐渐改变原有"终身制"的用人模式,不能为"后任"所长增加"负担",通过合同制逐步建立起"能上能下,能进能出"动态更新机制,通过适当增加项目聘用人员的比例,逐步营造宽松,灵活的用人环境.
⑶在博士后的培养,管理和使用方面,要逐步改变"为别人做嫁衣"的不良循环模式,通过积极,有效的激励和约束机制,进一步优化人才工作环境和生活条件,增强研究所吸引人才和稳定人才的能力.
资产方面
统计显示,我们所目前的人均国有资产占有率,在中国科学院生物口名列第一,并且高于平均水平一倍左右,这虽然与我们所多学科交叉(既有生物,又有物理),又以实验科学为主的特点密切相关,但同时也提醒我们该是对我们所目前的国有资产进行重新清理的时候了,否则,不仅会影响到我们财务的良性运转,同时也势必影响未来国家和院里对于我们创新经费的分配额度.为此,我们要下决心,花力气,尽快进行一次全面,彻底的资产清理与统计,在摸清家底的同时,该加速折旧的加速折旧,该报废的报废,该转移的尽快妥善处理(例如,我们的后勤库房,就积压了研究所大量资金,我们正利用后勤改革之际,着手清理.),以尽快将我们所的资产运转纳入良性轨道上来.
财务方面
在财务方面,我们应本着"该花的钱一定要花,不该花的钱一分也不能花",时刻牢记厉行节约的思想.为此,我们一方面要坚决贯彻,落实好研究所课题全成本费用核算,进一步提高我们的资金调控能力和科研工作效益,确保研究所有限资源的公平与有效使用,另一方面,为了进一步加强对研究所财政开支的有效监督与管理,确保所领导办公经费使用的规范性与合理性,经所务会研究决定,将原有的所领导办公经费帐号进一步明细化到每一位领导名下,同时,各职能处室的负责同志也要以身作则,以保证每一笔支出的合理性与高效性.
国际合作与交流方面
要切实执行人才推荐委员会负责规划组织,国际合作与交流处负责实施的人才工作体制,逐步建立拟引进的国际人才信息数据库,健全面向世界公开招聘和和组长岗位最高年限制相结合的人才流动机制,从而创造有压力,更有动力,充分调动每一个人积极性的良好工作氛围.
在国际合作与交流方面,近期必须做好三件事,第一,必须花大力气,建立动态人才库,特别是从我们所出国的,学有所成的科研人员,希望能在今天在座的各位老师的推荐下,尽快回来为生物物理研究所的发展效力.
尽快落实中国科学院生物物理研究所面向国际范围的,高级科研人员的招聘宣传工作,第二,在国际学术交流方面,必须严格把关.一般情况下,我们不提倡使用自己的科研经费参加国际性的学术交流,对于由对方提供经费,或由国家基金委,科学院等单位出资赞助的,则予以鼓励.第三,尽快完善国际顾问委员会,第四,进一步加强国际会议和国际合作,比如目前与日本和欧洲的合作等.
创新文化建设方面
政策研究,政务信息和网络宣传作为创新文化的有机组成部分,既是我们对外展示的窗口,同时也是我们与外界合作,交流的平台,因此,我们应该从思想到言行上都给予高度重视,作为创新文化建设的主管部门,更应积极,主动,深入,全面地做好生物物理研究所的宣传,报道工作,向世界展示一个高效,一流,蓬勃,向上的生物物理研究所全新形象.
为了更好地迎接中国科学院2004年度综合质量试点评估与基础指标测评工作,进一步加强我们所的创新文化建设,经所务会研究决定,我们已将图书和信息分开,其中网络中心,政务信息和政策研究室联合成立创新文化建设与政策研究室.这既是我们各项改革的延续,同时更是我们生物物理研究所创新文化建设逐步走向成熟的标志.
产业方面
目前,我们所拥有中生北控生物科技股份有限公司和北京百奥药业责任有限公司两家控股公司,同时,由生物物理研究所控股,在原百欣公司基础上改制而成的北京中生百欣科技服务有限责任公司也即将成立,如果再加上正在申报中的"国家蛋白质产业工程中心",可以说,我们所已基本形成了从基础研究,应用研究,到产业化的一条龙运作体系.
目前,生物物理研究所的产业化运作体系,在研究所科研成果的快速转化和转制人员的有效安置方面起到了积极作用,同时,也为研究所的快速发展提供经费支持.但如何基于生物物理研究所的实际发展需要,在不违背企业基本经营原则的前提下,进一步规范公司运作的流程与发展方向,值得我们进一步研究和思考.
体育场馆方面
为了进一步丰富我所广大职工的业余体育生活,提高身体素质,由中生北控生物科技股份有限公司和北京百奥药业责任有限公司共同出资为我所修建的标准网球场,已经完成招投标工作,可望近期开工,
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