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关于企业文化论文例文,与7C企业文化突破公开课相关论文怎么写
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;广东移动班组活力文化建设......第三天:企业文化生命化,高效引导企业文化体系的更新与突破(内训)
----企业文化的生命在于创新,失去生命的企业文化必然枯萎,建立一个企业文化自我突破的机制与流程,就相当于给企业文化赋予了生命.
第一部分发展瓶颈—企业必须面对的六大文化抉择:成与败,生与死,你放弃什么,你就能避免什么,你选择什么,你就会得到什么！
◆虚与实—有无相生,脚踏实地还是更上层楼
◆古与今—千年传统,文化旗帜还是精神食粮
◆人与神—神在人在,企业的神灵究竟在何处
◆上与下—本是同根,为何总是走不到一块去
◆父与子—种瓜得瓜,我们为下一代留下什么
◆家与国—家国天下,产业报国还是共生共长
●案例分享:朴实造就伟大--梁庆德的人神论
●案例分享:中国企业国际化还缺少什么基因......
第二部分无为而治—企业文化突破的动因与逻辑:入口决定出路,起点决定终点,性格决定命运.从哪里开始,就会从哪里结束！
◆突破什么为什么要突破
◆7C企业文化简单论
◆7C企业文化本质论
◆7C企业文化平等论
◆7C企业文化矛盾论
◆7C企业文化包容论
●案例分享:中国足球的致命败因
●案例分享:是什么让创维能从容应对危机......
第三部分C6:企业文化诊断—发现问题,拾遗补缺:3岁看80,言行定成败,你目前的一言一行中体现着你的未来,对现状的了解和改善能够重塑你的未来.
◆7C企业文化诊断思路与框架
◆企业文化系统性诊断
◆企业文化真实性诊断
◆企业文化一致性诊断
◆企业文化适应性诊断
◆企业文化平衡性诊断
●案例分享:华为企业文化理念体系突破
●案例分享:企业高层关于价值观的六个问题......
第四部分C7:企业文化突破—与时俱进,更上层楼:企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续,企业文化需要的是不断突破,不能固步自封.
◆企业文化核心理念体系突破
◆大浪淘沙—企业文化简单化
◆相反相成—企业文化反面化
◆旗帜鲜明—企业文化主题化
◆寓兵于民—企业文化个体化
◆无为而治—企业文化生活化
●案例分享:IBM核心价值观重塑
●案例分享:万科企业文化主题化突破......
7C企业文化突破公开课
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创新思维校正观念锤炼能力取得共识构建平台聚焦持续
本课程可为企业提供内训,通过3天的内训,将带给企业一套涵盖企业文化体系构建,落实和突破的企业文化整体解决方案,协助企业建立一套切实有效的企业文化突破的机制和流程,取得实实在在的企业文化成果,推动企业持续健康成长！
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