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委员会,九龙曾获得其中一个席位,以及两个董事会的执行董事席位.这有助于改善绿城的内控机制.宋卫平半开玩笑地说：“将会形成一些约定,比如说在什么条件下不能卖项目,可以减轻我的工作量.”九龙仓的紧急注资,不仅有助于降低绿城的负债率,也为宋卫平带来稳健的管理思路.
2012年6月22日,绿城中国宣布与融创中国共组合营公司“上海融创绿城控股有限公司”,双方各持50%股权.绿城将旗下分布于上海、苏州、无锡、常州及天津五个城市的9个地产项目的股权注入合营公司.作为对价,融创向绿城支付33.72亿元.这被解读为稳健经营的讯号.
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绿城不但安全地度过了2012年,还完成510亿元的销售收入,超过年初目标27.5%.
吴长江“保卫”雷士照明
2012年5月25日,雷士照明突然发布公告称：“创始人吴长江因个人原因已辞去公司及附属公司所有一切职务,非执董、赛富亚洲基金创始合伙人阎焱获选为董事长.”
然而,吴长江并不甘心就此出局,围绕雷士照明控制权,展开了旷日持久的争夺战.
对于控制权之争,吴长江并不陌生.雷士照明由吴长江、胡永宏、杜刚三人在1998年创办,根据出资比例,三人分别持股45%、27.5%、27.5%.2002年,雷士照明进行第一次股权调整,吴长江股权被稀释,三人均持股份.好景不长,三个人关系恶化.2006年,吴长江斥资1.6亿人民币,收购胡永宏、杜刚所持三分之二股权,雷士照明进入吴长江全面掌权的时代.
为了缓解回购股权造成的资金压力,吴长江在2006年割让35.71%雷士照明股权,换取软银赛富2200万美元投资.然而,当时的吴长江缺乏与资本打交道的经验,又急于摆脱上一次股权风波的震荡,仓促之间引入软银赛富,做出了缺乏远见、授人以柄的制度安排.
作为创始人兼大股东,吴长江在董事会占有两个席位,而软银赛富却占有三个席位,并对重大决策拥有优先否决权.由于这一设置,吴长江权力被极大限制,合理的经营决策也无法落实.2008年,高盛向雷士照明注资3655万美元,并获得董事会席位、投票权和优先否决权.软银赛富进一步跟投,成为雷士照明第一大股东,吴长江的权限被进一步限制.
2010年雷士照明登陆港交所,一年后在软银赛富的引荐下,施耐德收购雷士照明9.1%股权成为第三大股东.吴长江后来回忆称：“当时对风险确实看得少,更多看到了机会的一面,过分自信.我想渠道在我手上,兄弟们都听我的,你们投资,不就是要赚钱吗?”
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吴长江没有想到,投资者还有更大的诉求,随后的局势朝着不受他控制的方向发展.
也许是江湖习性使然,在内心深处,吴长江始终对创始人的控制地位有先入为主的认知偏差,他甚至认为,“大家已经上了船,何况我还是一个创始人,如果我不想下这个船,谁也赶不走我.”
然而,由于在董事会的弱势地位,吴长江轻而易举地被驱逐出了他一手创建的公司.
吴长江担任雷士照明董事长期间,卷入重庆当地的一起重大案件,同时涉嫌存在违规交易行为,这或许与吴长江嗜赌的习性有关,由于拖欠巨额赌债,通过自己掌控的生产的经销渠道变相挪用上市公司资产偿债,这些因素招致资本方的不满,导致了董事会对他的驱逐.
不甘心就此出局,吴长江在二级市场增持雷士照明股票,重新夺回第一大股东的地位.
与此同时,雷士照明重庆、惠州生产基地发生罢工事件,支持吴长江的高管离职、经销商意欲另设品牌.董事会最终做出让步,另设一个由吴长江指挥的临时委员会负责雷士照明的日常运营.
随后,形势向着有利吴长江的方向发展.2012年12月26日,广东德豪润达斥资16.5亿港元收购雷士照明约20.05%股权,因此成为雷士照明第一大股东.同时,吴长江认购德豪润达1.3亿股非公开发行股票.半个月后,吴长江以CEO和执行董事的身份回归雷士照明.德豪润达董事长王冬雷担任雷士照明总裁.不久,王冬雷取代阎焱的雷士照明董事长职务.
然而,谁也不会想到,两年后,帮助吴长江回归的王冬雷,又将亲手将他逐出雷士照明.
优酷、土豆合并案
对于创始人王微而言,土豆网被长期以来的主要竞争对手优酷网收购,也许不失为一个好的选择.
作为中国最早的视频网站,土豆网的发展并不顺利.2005年1月,王微在上海创建土豆网,这个时间甚至比YouTube成立还要早1个月.YouTube的走红迅速在中国引来一批模仿者,视频网络如雨后春笋般涌现,最早上线的土豆网并没有来得及建立领先优势,便身不由己地卷入混战.与一般的互联网细分行业不同,视频网站属于重资产经营,前期资本投入巨大,由于缺乏成熟的盈利模式,视频网站在烧钱和融资中延续,谁的钱多,谁就更安全.
经历最初的行业洗牌之后,视频网站从400多家减少到30多家,行业渐趋理性.基于成本控制的考虑,王微在2008年做出一个错误的决策,土豆网减少宽带投入,这给竞争对手提供了机会.晚一年成立的优酷网趁势增大宽带投入,很快超过土豆网,成为中国视频行业的领头羊.
持续的亏损的土豆在经历第五轮融资之后,原本计划在2010年秋天赴美上市,但由于创始人王微婚姻生变,上市计划被迫搁浅.直到2011年8月才成功登陆纳斯达克,比预计时间整整晚了9个月,而最大的竞争对手优酷网已于2010年12月在纽交所挂牌上市.
就在土豆网为IPO而辗转腾挪的2011年,平台级大公司加入竞争,视频行业格局悄然生变.搜狐视频借助美剧异军突起,腾讯视频依托腾讯的社交优势获得巨大的流量支持,新浪与乐视合纵连横,百度押宝爱奇艺,中国视频网络行业从“草根混战时代”进入“诸侯争雄时代”.
随着资本玩家的加入,视频网络行业呈现非理性繁荣,一方面版权费用急剧攀上,另一方面广告收入迅速下降.草根出身的土豆网和优酷网,如何面对强势竞争对手的挑战?
两家公司最终走到了一起.2012年3月12日,优酷与土豆共同宣布,以换股的方式合并,两家公司的股东分别占合并后股本的71.5%和28.5%.尽管两者用户高度重合,缺乏协同互补效应,但行业“第一”合并“第二”足以为投资者描绘一个富有想象空间的蓝图.合并之后,每年可节约5000万―6000美元的运营费用,有助于减少竞争成本,提升垂直领域的优势.
2012年8月,优酷土豆合并方案获双方股东大会批准,优酷土豆集团公司正式诞生.
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