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340;商品,还能根据客户的需要,为其“生产”出采购不到的商品,既能保证产品质量和迅速交货,又能加快产品的周转速度,降低客户存货水平和成本.随着市场节奏的加快,贸易商所提供的这种服务,对客户(特别是经营时效性、流行性强的商品的零售商)有很大的价值,贸易商因此也可以以优质获取优价.

第二、基于电子商务的职能创新

随着国际贸易的发展,电子商务将不仅是贸易实现的桥梁,还将满足零售商品的需求的全球生产计划的管理者和监督者.外贸企业是自愿把自己的价

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值活动向价值链上游扩展至生产环节的,并非零售商要求他这么做.外贸企业对生产计划的管理并不象跨国公司那样通过直接投资进行,而是通过与生产企业签订生产管理合同,由生产企业负责具体的生产过程,贸易企业只负责提供客户的需求信息,及监督产品质量与工期.在电子商务环境下,外贸企业的管理者和监督者的职能将得到充分发挥.外贸企业通过发达的网络信息,专业化的数据库资源为生产企业提供用户的各种不同需求,生产企业则有的放矢地制定相应的生产计划,在生产过程中,外贸企业通过网络进行管理和监督,查看样品,并随时提供新的客户信息.


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第三、贸易方式的创新

电子商务的发展和应用将进一步促进国际贸易方式的创新,实现对以纸面贸易单据(文件)的流转为主体的传统国际贸易流程和交易方式的改革,形成新的贸易方式.1、利用B2B电子商务、上网获取国际订单.2000年以来,国际著名企业来中国采购业务的事例越来越多,其中许多知名采购商的来华采购业务都是通过互联网来完成的.在信息技术高速发展的今天,通过互联网获得国际订单将是一种十分明智的选择.2、开展网上外贸代理.电子商务的发展固然给外贸公司带来很大冲击,但是,旧的中间商的消失也给新的网络中介者带来最大的商机,外贸公司要抓住这个机遇,潜入电子网络中,成为新世纪电子商务的拓荒者,努力实现从网上收购制为主到网上代理制与收购制并举的转变.当前大型生产企业已经直接上网对外出口,外贸公司要把自己熟悉的新老中小生产企业利用电子网络连接起来,建立网上外贸代理关系,并用电子商务代理契约合同固定下来.外贸公司受中小生产企业的委托,以被委托中间商的身份,在网上发布出口商品公告,通过电子商务网络组织代理出口,利用自己的专业网站把委托生产企业的产品推向与外贸公司有直接联系的网上国外大型连锁营销贸易网;利用自己的网站,通过与外贸公司有直接外销业务的客商或厂商、跨国公司等,帮助委托生产企业实现境外组装生产或合作经营.

第四、培育企业自主品牌产品出口权

早期的外贸企业大多数都是靠为客户加工定牌产品,因有国家的政策“特权”,不愁订单,不愁没有大客户.随着国家外贸体制改革的不断深化,特别是当越来越多的消费者从提出“你能加工生产什么”到“你是什么牌子”时,对于外贸公司而言,不能永远替代别人做嫁衣裳,要进一步发展就不能没有代表自己产品个性和形象的名字,努力创造自有品牌是适应时代需要的必要措施.外贸公司应抓住电子商务大变革带来的机遇,努力培育、更新和提高自身的国际竞争力,下功夫培育自有核心技术以及自有外销权,掌握产品研发和销售两项独家权利.没有自有技术和自有品牌作基础,贸易便没有竞争力.新世纪企业的自有技术产权和贸易是不可分割的两个概念.

第五、企业管理组织的改革创新

在传统的企业管理模式下,组织之间的信息交流集中表现为自上而下或自下而上的上下之间的交流,中层管理人员是基层与高层之间的关键纽带,主要负责信息的上传下达,管理模式呈垂直性.电子商务的发展为传统的企业管理模式带来挑战,使企业管理模式从垂直型转向扁平化.现代信息技术和企业内部网的使横向信息交流成为可能.借助intra,过去彼此交流不多的业务员可以快速便捷地进行沟通,企业的最高领导人可以随时了解下情,管理人员可以直接与最高领导对话,这就逐步弱化了中间管理层的功能.另外,由于企业员工和领导之间可以通过内部网公共的信息发布平台和进行联系,减少了以往下层向上层汇报工作,做各种工作情况报告的会议次数,改为网上直接交流,这就节省了时间,提高了工作效率.

第六、外贸企业发展方向的创新

外贸公司应迅速利用现有的资金和人才方面的优势,组建网络创始公司,尽快步入电子贸易的行列.外贸公司可以通过自身投资组建或购并方式,吸纳一些比较有经验和具体技术创新意识的网络公司,利用外贸经验和已有的外贸客户的渠道,广泛收集本专业贸易产品信息,在网络上尽快建立自己的专业产品贸易网页.在集团化发展方向上,与厂家、货运公司、船运公司、银行等组建大型企业集团,或在现阶段,至少采取联营的形式,发挥网上贸易低成本、易结算、服务快捷的优势,尽快在电子商务市场上占据一席之地.

(作者单位:南京航空航天大学经济管理学院)

(责任编辑喻俊)

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