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关于电子商务方面论文范文检索,与网络环境下家电零售业电子商务营销相关毕业论文怎么写
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务环境下的生产管理的特征主要体现在：设计网络化和生产快捷化及柔性化.企业内部实现电子商务后,企业的营销和采购部门对市场的预测反应大大加快.问题一出现,即可通过网络将情况马上传递给有关部门,有关部门及时做出适当的调整.电子商务还可以明显缩短贸易双方的订货周期,有效地缓解了企业库存的压力,库存量可以降低10％直至100％,甚至可以实现“零库存”.综上所述,线下家电零售企业若想在网络经济时代求得生存和发展,必须进行电子商务转型,即以Inter为基础整合企业的全部资源,构建新的核心竞争力.Inter独特的本地化特性,与传统企业相比较低的进入壁垒以及全球通用的技术平台,都使得传统企业电子商务转型具有重大的战略意义.通过Inter开展电子商务,可以解决传统企业供应链的低效率问题并创造新的市场机遇,抢占新的竞争制高点.
三、未来国内家电零售业电子商务营销的市场格局
易观国际最新发布的《中国B2C网上零售市场年度综合报告2010》研究显示,中国家电B2C市场呈现多方阵营的格局,其中以淘宝为代表的平台商,以及以京东商城、世纪电器网为代表的零售商城都积极地进行了市场布局,但是以国美和苏宁为代表的传统的连锁卖场在网上零售市场发力迟缓.2010年京东将充分利用融资拓展市场,提升运营能力,而淘宝电器城也将充分利用用户规模优势抢占市场.易观国际预测,2010年中国大家电的网上零售市场规模将持续快速增长,规模将达到90亿元.而京东和淘宝商城等网上零售商将进一步巩固在家电零售市场的领先优势.
该文来源 http://www.sxsky.net/jingji/0815126.html
在未来家电网上零售市场,零售厂商将是重要参与者.但是,2010年将是一个关键年,国美电器和苏宁电器新年伊始,就公布各自拓展家电网上零售市场的路线图.以苏宁电器为例：首先拟继续扩张经营范围和门店数量.苏宁电器是苏宁易购发展的基础与后盾,两者共享物流服务体系；其次,加快苏宁易购本身的产业链建设,努力形成自主采购、独立销售、共享物流,将其建成为符合因特网经济的独立运营体系,同时,苏宁易购计划通过采取差异化产品促销等方式来避免直接与线下企业展开进行竞争；最后,苏宁易购计划在三年内组建1000人的B2C专业运营团队,争取在三年后占据超过20％的中国家电网购市场,成为中国最大的家电网上零售平台.依此可以预见,国美和苏宁凭借其线下众多门店和强大的物流服务体系,从补缺者向务实者变化,最终成为领先者.与此同时,京东、世纪电器网和淘宝商城等网上零售商将继续拓展市场,争取在国美和苏宁未成为领先者地位时,继续扩大优势,占领更多的市场份额.通过几年的竞争,国内家电零售业将会从垄断竞争市场向寡头市场转变.
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