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路灯节能类有关论文例文,与合同能源管理发力相关论文目录怎么自动生成
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于EMC产业是在短时期内急速膨胀,而人才的培养,尤其是专业人才的培养机制并未与产业膨胀速度相匹配,这使得虽然节能服务产业队伍迅速扩大,但有过大型工程项目经验、可独立设计大型工程项目的节能技术人才非常紧缺,对节能产业中某个专项领域有深刻认识,又具有市场运作经验的高端管理人才更少.节能人才的匮乏,直接影响了节能服务的质量,导致客户对节能服务缺乏信心.“政府亟须推出有效的人才扶持政策和引进政策,优化节能服务人才队伍”.
国家发改委能源研究所副所长戴彦德认为,合同能源管理对用户来说是零投入、零风险,但由此产生的风险却主要由节能服务公司来承担,因此它需要有资金在后面做支撑,对于资金缺乏的企业,合同能源管理这种特殊的产业模式,又难以获得银行贷款,产业壮大的“最后一公里”,仍然存在诸多崎岖.
“节能服务公司上银行去贷款,银行说你拿什么作抵押呢.节能服务公司成立的年限都比较短,是新生事物,不像工厂一样有大量资产可以作抵押,只有现金流,很难作抵押.”融资难已经成为节能公司发展的软肋,甚至连西门子这样的大公司在实施项目中也感到了资金压力.
来自科技部的一份报告显示,我国的节能服务公司有92％面临融资困难,如果能够顺畅融资的话,至少一半以上的节能服务公司发展速度会提高一倍.这使大多数节能服务公司陷入了这样的恶性循环：融不到资,就无法继续扩大影响增强品牌影响力,而实力无法增强,在融资上面也始终困难重重,难有突破.
虽然近年来,以北京银行、兴业银行、交通银行等为首的银行纷纷推出节能贷相关产品,但是能够获得贷款的企业是少之又少.“对于那些轻资产公司来说,只有他们的上下游客户为国企或者垄断企业,同时那些企业同意提供反担保,才能获得贷款,可是大部分公司的项目并非为国有企业或垄断企业,即使项目好,银行也不会给这样的公司贷款的.”某受挫的EMC企业家告诉记者.
在发达国家,保险公司有专门的险种帮助合同能源管理公司化解风险,防止客户违约拖欠分成费.这在一定程度上,对节能服务公司是一种担保,同时也可以从保险理赔中看出公司的信用评级,帮助银行选择是否放贷.而我国,缺乏这样的平台帮助银行来甄别区分合同能源管理企业的优劣,往往只凭银行对这类企业的“刻板印象”就将这些企业“拒之门外”.
但同时,由于看到了产业前景,大批资本蜂拥而入,“很多风投资本纷纷涌入,而且从设备制造商到服务运营商,甚至还有政府机关办公室等,都加入到合同能源管理的大军,这些缺乏相关经验,又对风险认识不足的后来者迅速进入,很难说就一定能分到蛋糕.”该人士表示.
产业洗牌
“在南方,我们已经对某市一个区的路灯进行改造,按照EMC模式,公司与政府部门共享这些路灯所节约出来的电费,我们参与改造的路灯越多,帮政府缓解能源紧张矛盾的效果越明显.”记者采访的马姓企业家表示.
马老板的企业有自己的核心技术,改造后能够让每盏路灯节能达到50％以上,拥有很强的竞争力,但是公司并未将所开发的路灯节能系统卖出去,而是通过EMC模式拓展市场,实现企业自身的转型升级.
对于层出不穷的新的竞争对手,马老板感到很坦然.在他看来,与前几年相比,EMC发展的产业环境完善和规范了许多,虽然目前企业数量也在翻番,他还是认为目前产业自身的建设能力远远不能满足整个市场的需要.
“小企业太多,滥竽充数的企业多,有实力的企业少,尤其是有核心技术的企业少.”
让马先生高兴的是,他的公司进入时间较长,已经在市场中摸爬滚打了很长时间,现在虽然很多能源巨头纷纷成立EMC子公司,但大多数是国家扶持政策出台后才成立的,而节能又是一个专业性行业,不是谁想做就能做好的.“缺乏核心技术的盈利不可持续.”马先生很自豪自己公司的产品具有领先性,在他看来,如西门子、施耐德那样的节能企业之所以能俯仰自如,还是有赖于以技术创新占据产业链高端.
记者在采访中发现,北京的一些节能企业已经开始从细微处着手进行细分领域的研发,而专家表示,这类企业的出现,预示着北京节能企业开始自发地向产业链中高端挺进.以马先生的公司为例：公司花费数年研发出智能路灯相关专利,而公司的业务也开始从综合性节能逐渐过渡到路灯节能.
从目前的产业政策来看,国家有志于培育一批综合实力强的大型节能公司,并且具有细分行业的趋势,比如工业、建筑、城市照明节能等系统管理,马先生认为,作为一个战略性新兴产业,EMC产业的发展势必是专业化,做精做专,比如做建筑节能的不能做工业节能,工业节能的不能做交通节能,每个分支都会有几家龙头公司,“即使是垄断企业也应会逐渐有所侧重,不可能通吃,他们会逐渐形成几个细分板块.”
“完全用EMC模式是有死穴的.”采访中有人指出,由于EMC在中国还是一个新生事物,没有形成一个企业为主体、政府引导推动、市场参与的节能减排机制,在没有公信行业机构存在的情况下,纯粹的节能服务公司是很难壮大的.
记者在调查中发现：EMC企业抱团取暖不断增加――以EMC为主的多元化战略联盟正在形成.这类联盟包括以节能产品技术为主线的供需联盟、以客户资源为主线的项目联盟和以股本连接为主线的实体联盟.以建筑节能为例：由于对建筑物的改造不仅涉及到很多技术,还涉及到设备、改造模式等,对于一个公司而言往往很难完成,需要各种专长的公司协力合作,这种联盟是在实践中形成的.
“可以预见的是,今后的大型综合性节能服务公司,不是规模上的大,也不是覆盖所有行业,而是能给用户提供一揽子解决方案,在整体解决方案下面分几条线.”马先生举例,就一栋大楼来说,包括供热系统、空调制冷系统、照明系统、通风换气系统、水系统,这几个系统通过智能化控制系统来控制.一边开空调一边开窗户,智能化系统就会在你开窗户的时候自动关闭空调.这就是综合性的节能系统.“这才是大公司应该做的.”
新经济中国项目总监叶维佳表示,对于EMC产业来说,现在会有一个爆发期,然后会在不断整合洗牌后逐渐符合产业发展规律,这个产业真正发展起来必须要有行业集中度,也要在一些细分行业产生龙头企业.
对于EMC项目来说,企业在操作过程中先要垫资,然后慢慢回收,项目回收期在2-5年不等,利润也多在10％-50％之间,绝非暴利,这种重资金投入对于一般的小企业而言实在是不能承受之重,尤其是那些没有技术含量,想乘政策东风的山寨企业来说,早晚会遭到淘汰的命运,洗牌之后,能够存活的多将是那些实力雄厚的大企业,尤其是资金雄厚者,必将在市场上占有一席之地.
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“但这并非说明小公司无法生存.”李旭刚的公司从成立至今,仍然是小公司,但是在供热锅炉改造这个细分领域,公司却做到了行业前几名,很多外地公司慕名前来寻求合作,李旭刚的感触是：小公司虽然距离壮大很远,但是机制灵活,决策效率高,比如一个合作项目,他们公司可能开一两次会就会通过决策,但是对于大公司来说,就有一个漫长的决策过程.
“目前,第三方认证越来越多,假以时日,在相当领域都引入第三方认证,小公司的生存空间将会更大的.”李旭刚表示.
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