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质量管理类论文范例,与建设工程项目质量管理的方法措施相关论文查重免费
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大工序还须经监理工程师认证,方可继续施工.第四是解决好进度与质量的矛盾.从强化全体职工质量意识入手,使保证质量成为每个职工的自觉行动:以质量为核心安排生产,对可能影响到质量的环节作出具体布置,专人落实,纵向到底,横向到边,较好地解决进度与质量的矛盾,使所承建的工程在确保质量的前提下加快进度,满足建设单位的要求.
第五是认真整治质量问题.公司的目标应是创优,对施工阶段出现的质量问题,无论大小,只要确实存在,就坚决按照“三不放过”(事故未查清不放过,责任人和职工末受到教育不放过,未制定纠正和预防措施不放过)的原则予以处置.
第六是要接受政府质检部门的检查,让他们一起把好质量关.
8 实例分析
某工程在2006年开始施工,由业主方确立了打造阳光工程、精品工程、绿色过程的总体目标,这一总体目标以其简洁明了的要求以及深远的内涵而深入建设者的内心.某公司项目部根据这一目标以系统过程来对待,对建设内容进行目标分解,制定了具体并尽可能量化的质量控制目标.项目部各部门、人员、分包商依据自身的岗位将总体目标层层分解,各级组织按照各自的目标开展工作,制定具体手段并加以实施.实施效果由绩效考核体系进行评佶,考核结果与奖罚规定挂钩.从工程的质量控制效果来看,起到了有效的作用.
(1)建立了完善的质量管理体系
工程质量体系文件按管理手册、程序文件、作业文件三级编制.编制专门的程序文件20个,作业文件125个.严格控制影响工程质量的因素:材料因素、人的因素、机械设备因素、方法因素、环境因素.由于采用旁站监理,无损检测等措施,质量能够保障.但是基坑开挖,防水,结构施工是薄弱环节.项目施工复杂,管理面多:尤其地下施工环节是隐蔽工程,在管理中应加强对土建劳务分包队伍的管理,消除隐患.管理文件发布后,项目部组织各分包商按照管理文件的要求,针对各自的施工任务编制相应的作业文件,如质量计划书、现场检查表等.
(2)全面实施工程建设监理制
实行监理制是搞好工程建设行之有效的一种体制.尤其是对工程质量,它能有效地监督、管理、及时纠正发现问题.所谓全面实施工程建设监理制,一是要按照有关法规规定,该委托监理的必须委托监理,否则,不许开工,并追究当事人的责任.二是必须实行“三控制”监理,因为工期、投资与质量三者之间有着密不可分的内在联系.实践证明,很难实施单纯的工程质量监理.三是监理工作要向工程设计等阶段推进,以便更好地发挥监理的作用.四是要选拔懂技术懂业务负责任的优秀监理人员按有关规定开展监理工作.另外,要保证有足额的监理费用,否则,监理工作难以发挥应有的效能.
(3)项目经理专业化
社会的发展已开始进入知识经济时代,任何工作的知识含量、科学技术含量都在与日俱增,工程施工管理也是如此.项目经理是工程施工的第一线指挥官,经常要处理技术性较强的具体问题.如果不懂工程技术,就难以全面搞好项目施工管理.因此,应规定无相应学历或资质的人不得出任项目经理,选拔项目经理应进行考试或考核,实行持证上岗.同时,还要强化技术工程的基础培训和岗前教育,并严格实施持证上岗制.
(4)认真落实项目法人责任制
实行项目法人责任制是新建工程项目实现政企分开的初始条件.即使是政府投资兴建的公益性工程,也应组建项目法人.落实项目法人的职责权限,必须弱化政府对工程项目建设的直接干预.这样即御去了政府官员不必要的事务负担,也有利于避免管理上的失误,更有利于政府的廉政建设.
9 结束语
项目质量就是建设工程产品质量,它是工程施工企业质量管理的基点,是工程施工企业质量的象征.本文提出了强化质量意识、健全质量管理网络、建立项目质量责任制、完善质量管理制度、夯实质量管理基础、预控质量、防患于未然、把好施工过程质量关、严格质量考核与奖罚的建设工程项目管理策略.希望本文能为提高建设工程项目管理水平提供一些借鉴.
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