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可持续发展类论文例文,与企业绿色管理障碍与绿色战略联盟的构建相关毕业论文致谢
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费主义对我国影响很深,讲排场、比阔气的“面子消费”、“时尚消费”现象仍旧存在.还有部分消费者购物时因只考虑质量、价格等因素,而很少考虑产品生产和使用过程中对环境的不良影响,即真正的绿色消费者很少.由于大多数消费者生态意识淡薄,企业的绿色管理投入暂时不能取得对心的经济效益,有时甚至遭受一定的损失,致使企业选择迎合消费者需求而放弃推行绿色管理.三、我国企业绿色战略联盟的构建
战略联盟的概念最早是由美国管理学家罗杰奈格尔和DEC公司总裁简霍普兰德提出的.绿色战略联盟是指与企业利益相关者建立联盟契约关系,通过资源互补、利益共享、风险共担,实现生态、经济与社会的可持续发展.绿色战略联盟是企业实现绿色管理的有效手段.
绿色战略联盟的主要方式Freeman认为,利益相关者是“那些能够影响企业目标实现,或者能够被企业所影响的任何个人和群体.”利益相关者能够通过直接施加压力或者传递信息来表达其对企业生产经营性活动的关注并施加影响：资源依赖理论指出,组织必须关注那些为组织提供其持久生存所需重要资源的环境中的需求,应该更多地关注其环境中控制着关键资源的其他组织和群体的需求,并作出响应.在此基础上,Agle和Mitchell等学者从利益相关者的视角提出,组织必须更多地审视并关注控制着组织持续生存所需的关键资源的那些利益相关者的利益和要求.鉴于此,企业应与利益相关者构建绿色战略联盟,以实现企业价值链各个环节的绿色管理.这个联盟不仅包括直接利益者的绿色资源互补,还包括间接利益相关者的绿色社会关系.
1.与直接利益相关者构建绿色战略联盟
直接利益相关者是指与企业直接发生正式交易而形成正式关系的团体和个人,包括股东和债权人、员工、供应商、消费者、竞争者等.这些群体和个人直接影响企业的绿色管理绩效,同时也受企业绿色管理绩效的影响.其一,企业投资者偏好于将资金投向环保型的实践活动,注重环境绩效与经济绩效之间高度的长期正相关关系.其二,企业绿色管理的实现取决于员工的积极参与,有良好环保声望的企业能够吸引那些对环保有强烈偏好的高素质人才.其三,企业绿色管理的实现起始于绿色投入,必须与绿色供应商联盟,而绿色供应商由于对其声誉的重视必然会停止为环境管理绩效差的企业提供服务.其四,由于消费者的消费行为指引着企业的发展重点与方向.使其成为企业实施绿色管理的强大驱动力,推动企业必须改善他们的环境绩效.其五,企业与竞争者联盟,实现资源互补、技术和信息共享,建立绿色战略网络.
2.与间接利益相关者构建绿色战略联盟
间接利益相关者是指不和组织进行正式交易的个人和团体,包括政府和环境专业协会、媒体、社会活动团体等.首先,企业通过制定和执行超前的环保战略使其居于环境管理的领导者地位,并与政府和环境专业协会结盟,共同研究和制定环境战略,参与行业规范、质量标准的制定,并且说服政府制定有利于企业实施绿色管理的环境法规和融资政策.其次,企业要与媒体建立联盟,借助媒体这一社会舆论和价值观导向的工具,共同引领环保导向,树立企业的绿色形象,并提升企业的资产价值.最后,企业的绿色管理实施离不开社会活动团体的支持,社会活动团体是企业的一种独特的社会资源.
企业绿色战略联盟的构建原则1.市场主导、政府引导原则
坚持市场为主导,充分发挥市场配置资源的基础性作用,遵循市场经济规则,建立有法律效力的联盟契约,对联盟成员形成有效的行为约束和利益保护.在我国,企业与地方政府及社会组织有着密切关系.正确处理这一关系,充分利用市场的积极影响,有利于克服经济活动中的无序现象,帮助企业与联盟的参与者建立相互之间的信任,从而为动态绿色战略联盟的建立和正常运转提供了保障.与此同时,政府引导的原则也体现在政府的适当参与.政府应发挥其协调引导作用,建立适合战略联盟需求的企业信息网,营造有利的政策和法制环境.
2.互利、双赢原则
虽然企业绿色战略联盟会呈现一体化的合作模式,但是,参与联盟的单个参与者都具有各自的目标,各参与者的自主利益应得到充分保证,否则将会影响联盟参与者的积极性,甚至会导致战略联盟的失败.
3.灵活战略、独立地位原则
由于企业处于呈现动态性和不确定性的竞争环境中,这必然要求企业自身具备迅速适应环境变化的战略与之相适应.当企业因为联盟而失去战略的灵活性时,一旦遭遇环境突变,就会产生巨大的联盟风险.同时,联盟使企业失去战略的灵活性,也违背了战略联盟的目的.战略联盟是建立在互利双赢和相互信任基础上的,一旦某一联盟方失去了独立地位,联盟就变成了兼并,这样,对方的投机就会造成对企业的侵害,而这种风险是企业自身无法承担的.
4.风险收益对称原则
在进行利益分配的时候,应使分配原则与参与者各方承担的风险对称,同时应有相应的风险补偿措施,以增强参与者各方的信心.
5.互相学习原则
不管企业采取什么方式的绿色战略联盟,联盟的目标都是暂时的和局部的.企业要获得长期的竞争优势,必须通过学习和经验积累来增强企业的综合实力.
企业绿色战略联盟构建的对策1.政府的作用
政府在企业绿色战略联盟中既是促进者又可以是引导者.政府的具体作用表现为：利用各种政策工具,营造有利于企业绿色战略联盟的政策环境和服务环境；设置专项资金和项目支持企业绿色管理推行,并引导和促进绿色战略联盟的形成和发展；注重提高公众的生态意识,大力进行绿色教育；积极促进绿色需求,引导绿色消费；按照科学发展要求,调整产业结构,发展绿色产业.由于绿色战略联盟伙伴的多样性,政府的政策应当具有灵活性.此外,企业与利益相关者建立绿色战略联盟后,政府部门只能实施监督与协调职能,不能直接干涉企业的生产经营性活动.
2.联盟参与者的选择
选择合适的联盟参与者直接关系到绿色战略联盟能否成功运行.联盟参与者的选择需要通过谨慎的设计,不能随意.企业在选择战略参与者时必须对其资源能力、组织绩效以及资信状况等指标进行考核和评估,选择出值得信任、能够提升双方各自竞争力的组织作为联盟参与者.
3.联盟治理机制的建立
战略联盟中的一个问题是联盟参与者之间存在的利益冲突以及如何恰当地去处理冲突.因此,在组建绿色战略联盟体之初,应当充分考虑各参与者的共同利益,形成可持续发展的联盟战略导向,并以合理的契约与制度安排加以明确.绿色战略联盟机制主要涉及到参与者之间的谈判机制、信誉机制、监督机制、冲突管理机制以及违约惩罚机制等.
4.联盟文化的塑造
组织文化作为组织行为的指导思想,应具有统一性.绿色战略联盟应具备自身运行所需的绿色文化,把保护环境、节能减排、发展生态经济、创造绿色需求的绿色使命和核心价值观作为联盟参与者的合作文化,创造以“绿色合作”为指导思想的战略联盟文化.同时,企业自身必须重视培养和建立学习型文化,在此基础上,企业才会形成较强的吸收能力,才能在战略联盟中学习到更多的经验,从而取得事半功倍的联盟效果.
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