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（六）良好的信息沟通.沟通是监督、控制的基础,是推动项目执行的基础,更是减少冲突的良方.项目经理应该周期性地向机构管理层和用户报告项目的技术、进度、费用、质量方面的状况,与用户建立和维持友好和开放的关系,为项目沟通积极创造环境,保证会议的高效率.

五、结论

进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力,企业的软件开发能力越高,表明企业的软件生产越趋向于成熟,企业越能稳定发展.管理是影响软件研发项目全局的因素,而技术只影响局部.在关系到软件项目成功与否的众多因素中,软件度量、工作量估计、项目规划、进度控制、需求变化和风险管理等都是与项目管理直接相关的因素.项目管理是软件开发成败的关键.从系统工程的观点看,项目管理普遍涉及到多个目标的要求,一个优秀的项目管理人员,应该注重实践中的分析问题能力,结合理论知识,形成一套行之有效的管理方法,并通过实践来检验它的科学性.正如我们通常所说的,项目管理是一门科学,更是一门艺术.

主要参考文献：

[1]PhpMetzger,JohnBoddie.软件项目管理――过程控制与人员管理[M].北京：电子工业出版社,2002.

[2]LarryL.Constantine.超越混沌――有效管理软件开发项目[M].北京：电子工业出版社,2005.

[3]胡英培.软件项目管理探讨[J].软件导刊,2007.7.

[4]林海燕.项目管理在软件开发项目中的应用[J].计算机系统应用,2003.

[5]黄叔武,张晓军.软件项目计划管理[J].计算机系统应用,2010.10.

[6]王景山.研发项目组合管理[J].项目管理,2009.5.

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