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部门、验收部门、保管部门和财务部门.各个部门要各负其责,严把进货质量、价格及采购数量关,不论哪一环节出错都要追究当事人的责任.

2.采购前要由使用部门提出采购申请,技术、计划部门按工程实际情况提供真实、准确的采购计划单,报送项目经理同意后递交采购部门采购,同时财务部门准备采购资金.大量采购的物资单价要经各经管部门共同同意后方可签采购合同,防止个别人说了算、弄虚作假现象的发生.

3.物资采购回来后,验收部门要严格查验所购货物的质量和数量,检验合格后要与采购部门签字.

总之,对责任成本的管理要从各方面进行,从组成成本各要素进行控制.责任成本管理的方法不是一成不变的,要因地制宜,适时控制,实行领导带头,全员参与.同时要有一定的奖罚措施,按照本单位制定的责任成本管理办法,合理及时兑现工资,调动全员参加成本管理的积极性.真正把责任成本管理体制建立起来,实现企业效益最大化目标.

参考文献:

[1]俞文清.施工企业会计[M],上海:立信会计出版社,2000.8.

[2]李世钰,曹锡锐,李志远.施工企业会计核算办法讲解[M],北京:中国财政经济出版社,2003.12.

[3]严玲,尹贻林.工程计价学[M],北京:机械工业出版社,2006.8.

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