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着巨大的作用,并且这种优势将比以往任何时候都将更为突出.经过几十年的勘探,我国剩余油气资源主要分布在我们以前很少涉足的前陆盆地、低渗透储层、碳酸盐岩与滩海及海域中,这些领域油气资源赋存是非常复杂的、而且目前技术在这些勘探领域还不成熟.只有这些领域里的勘探理论和技术进步了,才能带动储量增长和产量上升.然而企业仅仅依靠内部的资源来组织高成本的创新活动,已经无法适应目前快速发展的市场需求,更加不能满足技术创新的要求.如果企业内部科技资源不能与外部丰富的创新资源相结合,单靠自身分散的研发力量,是难以形成攻关合力,最后创新效率必然是低下的.这向我国油气企业的自主创新能力提出了更为严峻的挑战.因此油气企业只有通过与其他企业技术合作,使企业自身取得互补性的科学知识和技术,从而形成技术组合优势与协同效应,不同知识领域科学知识和技术的结合经常可以产生全新的技术,最后获得技术上的突破.组织网络中企业把各自拥有的互补性资源整合在一起,促进信息的沟通与共享,加快科学知识和技术的创造与有效转移,从而提高企业应付复杂情况的能力,企业间将技术创新的风险和成本共同分担,则可以缩短创新的周期,也能提高创新的效率.

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六、结论与展望

鄂尔多斯盆地苏里格气田开发的成功,对中国石油天然气发展战略的实施以及实现“走出去”的战略目标,具有极大的里程碑意义.中油集团成功地运用了开放式创新模式,通过技术与管理双重创新,探索出了“5+1”合作开发模式,且通过对协作网络平台中的组织网络的管理,全面推行“标准化设计、模块化建设、数字化管理,市场化运营”,克服了开发苏里格“三低”气田诸多世界级的难题.鄂尔多斯盆地苏里格气田的成功开发,为国内类似油气田的开发运营管理提供了有益的借鉴.

参考文献

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[4]陈钰芬,陈劲.开放式创新:机理与模式[M].科学出版社,2008,6:

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[5]杨嵘等.石油产业经济学[M].西安交通大学出版社,2010,12:239

[6]陈钰芬,陈劲.开放式创新:机理与模式[M].科学出版社,2008,6:

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备:1.多个特色油气田开发管理模式包括安塞开发模式、靖安开发模式、靖边开发模式、延长开发模式、西峰开发模式、长北开发模式等经典开发模式.

2.苏里格“5+1”开发模式:“5+1”开发模式,“5”是代表合作方有5个公司,“1”是代表长庆油田公司,“5”分别代表辽河石油勘探局、华北石油管理局、四川石油管理局、大港油田集团有限公司、长庆石油勘探局五家合作方(后来还有道达尔、壳牌等国际合作者的加入).

基金项目:陕西省教育厅专项科研计划项目《油气资源生产企业运营管理模式创新研究》课题(11JZ025).

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