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生产经营过程中,更需要在具体的微观工作过程中运用企业宗旨、质量意识、团队合作、竞争能力、效果反馈等具体相关标准来检验和改善企业文化建设的效果和找出存在的问题.只有这样才能从具体深入的工作实践中提炼出更真实、更具生命力的企业文化.企业文化内涵往往可以演绎出说服力很强的感性材料,通过具体的工作实践来升华为多数员工很容易理解和实行的企业文化.2.4建立和完善企业的各项激励机制
企业文化建设的途径和方式方法多种多样,包括各种媒体工具、艺术载体、培训等,除此之外,更应该重视人的价值,重视员工激励机制的建立和运行.例如施工现场的技术、质量、进度评优活动,晋升提拔、物质或者精神的奖励等手段的运用.不能停留在开开会、发发奖,而是要发掘出人的内在品质、动因及典型性,通过这一过程让职工了解企业在鼓励什么,反对什么,把符合企业文化的价值观加以强化、得到肯定,使之形成员工稳定的习惯和品质.
2.5中小建筑企业文化建设要突出现场文化
作为建筑企业,现场是最基本的工作单元,是企业文化建设的窗口,是广大员工努力拼搏、实现人生价值的舞台,也是展现企业形象的前沿阵地.加强企业文化建设必须把现场文化作为重点,把精力放在现场.要规范项目驻地和现场建设,加强现场文明施工管理,通过创建“安全文明标准工地”来全面促进现场文化建设.要把“安全第一”的理念固化到职工的思想中,强化对职工法律法规及规章制度的宣传贯彻,对标准化作业及知识、技能的学习强化,对潜在危险的意识和控制的灌输,使每一位职工全面掌握安全技能及安全知识,提高标准作业能力.教育员工牢固树立“干一项工程树一座丰碑”的品牌意识,强化员工的质量和服务意识,引导员工立足岗位、履行职责、把好工作流程中的每一道关口,积极打造精品工程,提升企业信誉.
2.6为建立企业文化创造良好的环境
建筑企业应该积极克服施工环境差、条件简陋等实际困难,充分考虑员工的生理和心理因素.通过各种途径努力使其有一个健康的工作环境和生活环境,使员工在日常工作过程中对企业有“家的感觉”和“家的意识”,并与企业自觉地建立起一种利益共同体、命运共同体.另外,企业各级组织要经常组织职工开展各种健康有益的文化体育活动,举办各种类型的技术创新、文学艺术和劳动竞赛活动,引导员工创造一种重视文化、塑造自我的良好氛围,激发员工建设企业文化的热情和愿望,力争把建筑企业文化建设提高到一个更好的水平.
参考文献：
[1]秦言.中国小企业[M].中国计划出版社,1998：13-15.
[2]（德国）汉斯.克里斯蒂安·波弗尔.中小企业管理[M].北京出版社,2009：163-165.
[3]郑东升.浅谈企业文化与企业文化建设[J].大众科技,2005（12）.
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