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关于风险管理论文范本,与我国建筑工程项目风险管理策略相关毕业论文范文
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过对风险管理的理论研究,在上述案例中,中方公司在招投标前期做的工作不够充分,对招标文件的熟悉和研究不够深入,现场考察也未能做好,对项目风险的认识不足,低估了项目的难度和复杂性,对可能造成工期严重延误的风险并未做出有效的预测和预防,造成了投标失误,给项目的最终失败埋下了隐患.（三）风险应对策略.风险应对策略是确定项目风险事件最佳对策组合的过程.在工程项目的施工过程中,对产生的不同风险采取相应的风险对策,才能进行良好的风险控制,尽可能地减小风险可能产生的危害,以确保工程项目目标的实现.
针对案例中的工程项目风险,结合风险管理的理论知识,对建设施工过程中的风险应对策略总结如下：1、有效的风险规避.例如,中国承建方在面对国情复杂和施工条件恶劣的业主国,应及时减少或中断投资建设,以避免不必要的损失；2、合理的风险承受；3、尽可能降低风险.例如,中国建设方在面对不可抗力等情况下,应及时做出合理的管理和施工方案,将施工风险降至最低点；4、必要的风险分担.例如案例中我国建设方要选择保险公司对所施工工程进行保险,确定恰当的保险险种、保险范围、免赔额、保险费等,这样可以对风险有一定的分担,减少一定量的损失.总之,风险应对策略往往是结合运用的,同时单位应当结合不同发展阶段和业务拓展情况,持续收集与风险变化相关的信息,进行风险识别和风险分析,及时调整风险应对策略.
对于以上应对策略,案例中中国建设方在项目执行过程中,由于中方内部管理不善,泛滥地使用设备,没有建立质量管理、保证体系,现场人员素质不能满足项目的需要,现场的组织管理沿用国内模式,不适合该国的实际情况,对项目质量也产生了一定的影响.这一切都造成项目进度仍然严重滞后,成本大大超支,工程质量也不如意.
（四）风险监控.风险正如我们前面所说,无论采取什么样的控制措施,都很难完全消除风险,而且即使将原有的风险消除后,还有可能产生新的风险.因此,在项目进行的过程中,还有一项必不可少的工作内容就是定期对风险进行监控.风险监控的内容包括：评估风险控制行动产生的效果；及时发现和度量新的风险因素；跟踪、评估残余风险的变化和程度；监控潜在风险的发展、监测项目风险发生的征兆；提供启动风险应变计划的时机和依据.通过风险监控尽量将所有可能发生的风险都扼杀在萌芽状态,保证建筑工程项目的顺利进行.
对于上述分析,我们可以看出案例中该项目由某央企工程公司和某省工程公司双方共同出资参与合作,项目组主要由该省公司人员组成.项目初期,设备、人员配置不到位,部分设备选型错误,中方人员低估了项目的复杂性和难度,当项目出现问题时又过于强调客观理由.现场人员素质不能满足项目的需要,现场的组织管理沿用国内模式.在一个以道路施工为主的工程项目中,道路工程师却严重不足甚至缺位,最后导致工程以失败而告终.
二、结论
综上所述,由于建筑工程项目不可避免地存在着各种各样的风险,再加上近年来人们对风险越来越重视,因此对风险的管理正在成为工程项目中的重要组成部分.本文提出的建筑工程项目风险管理的方法,对项目中的各种风险因素进行分类识别和分析控制,无疑对项目合理规避风险,减少损失,提高效益是有益的.这也有利于增强项目的抗风险能力,为项目的顺利实施又添了一把保护伞.工程项目风险管理贯穿于整个项目建设全过程,只有业主、设计单位、施工单位、承包商和设备供应商之间通过合理分工、密切配合,加强风险管理和风险防范意识,采取行之有效、切实可行的控制方法,将工程项目风险降至最低.
主要参考文献：
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