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安全管理方面论文范文,与建筑工程项目管理的措施相关毕业论文格式

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要高度重视,而且要积极采取相应措施及对策加以遏制,确保公共利益与人民群众安全.

质量管理的措施

1、增强人的责任感,严格按质量技术标准管理由于工程质量问题多是人为原因造成的,因此对于建造者和管理者来说,应建立一种机制,达到这样一个目标：在质量法规和相关责任的压力作用下,主动按技术标准施工操作,做到工程质量符合标准要求,从心理上形成“不得不这样做,自己就想这样做”的行为动力和责任感.

2、建立建设单位的责任感,树立起质量意识,避免只图快不讲质量的建设行为.无论哪一天发现质量存在问题,建设单位领导都要负责任,负“百年大计”的责任.

3、施工单位应建立记录制度,将施工质量的结果及时记载.根据国家质量管理和质量保证系列标准,一个企业应在自己的内部形成保证和监督体系.

4、提高工程质量监督站人员的素质.每个工作人员要有高度的责任心和使用感,为了进一步强化机制可将工程质量与纪检部门的工作结合起来,加大监督的力度,加强政府行为,必要时对工作人员实行换岗制度.

5、推进质量成本管理,强化项目成本核算,使企业的整体质量效益落实在施工生产的基础上.

6、建立更具制约力的使用期质量保证、赔偿责任制度.通过提高使用期的质量制约效力,加强质量缺陷的赔偿责任,反过来促进施工质量的提高.

7、加强质量管理必须进行综合治理影响工程质量的因素很多,关键是抓住项目管理这个环节,堵住劣质材料流入工地.

5.进度控制

建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施.施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行计划的施工过程中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收.施工项目进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期,或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下,缩短施工工期.

5.1工程项目的进度控制原理

（1）动态控制原理

工程进度控制是一个不断变化的动态的过程.

（2）系统原理

工程项目进度控制是一个系统性很强的工作.进度控制中计划进度的编制受许多因素的影响,不能只考虑某一个因素或某几个因素.进度控制组织和进度实施组织也具有系统性.因此,工程进度控制具有系统性,应该综合考虑各种因素的影响.

（3）信息反馈原理

信息反馈是工程进度控制的重要环节,施工的实际进度通过信息反馈给基层进度控制工作人员,在分工的职责范围内,信息经过加工逐级反馈给上级主管部门,最后到达主控制室,主控制室整理统计各方面的信息,经过比较分析做出决策,调整进度计划.进度控制的不断调整的过程实际上就是信息不断反馈的过程.

（4）弹性原理

影响建设工程进度计划工期的影响因素很多,因此进度计划的编制应留出余地,使计划进度具有弹性.

（5）封闭循环原理

项目进度控制的全过程是计划、实施、检查、比较、分析、确定调整措施和再计划的一个封闭的循环过程.

（6）网络计划技术原理