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包费保证农场的经济良性的循环.（3）杜绝账外收支和小金库.切实做到对各种资金事前有预算,拨付有依据,事中有监督,事后有检查.
6.成立农场财务核算中心
（1）完善农场“一级核算”的财务管理体制.加强财务监督作用,强化企业内部控制,最大限度的压缩农场的各项费用支出,坚决树立预算即是决算的刚性预算管理意识.
（2）采取“集中核算,统一开户,分户核算”.随着会计集中核算的兴起,农场财务科应建立内部结算中心,全场各单位资金一律由财务结算中心管理,统一办理对外收支业务,使其成为农场收入和支出的控制中心.
（3）建立农场会计报账制度.农场会计报账制度的确立,将会极大的规范农场会计的财务收支行为以及会计自身的工作,推进农场的会计改革,在很大程度上增强农场企业的财务管理水平,有力于财务监督工作的开展,对于防止农场会计信息失真具有十分重要的意义.
7.建立完善的内部控制制度
（1）不断提高财务管理水平为使财务管理制度化、规范化,企业必须建立健全资金、资产,工程项目,收款与付款,收入与支出,会计基础工作等多个内部控制管理制度.
（2）使财务管理和其他管理工作有章可循,改变管理混乱,监控不严,会计信息失真的局面,不断提高企业管理水平,促进企业发展.内控制度为核心来开展各项工作.
（3）加强制度实行过程中监督力度,加大各项制度的实施力度,以促进农场经济的有序运转和经济质量的提高.农场财务管理的有效进行,债务结构的不断完善,都为农场财务管理工作的实行奠定了坚实的基础.
8.加强会计基础工作
（1）会计基础工作是企业财务管理水平发展和提高的基础,作为财务工作者对于每笔业务都要熟悉来龙去脉.
（2）必须实是求事的记录每笔经济业务,做到及时、准确、完整,对于资金支付、费用归集要按照财务管理规定履行程序,对于票据不合规、缺失真实性的业务坚决不予处理.
（3）要按照上级部门考核办法开展财务工作绩效评价,建立规范的考评制度,充分发挥财务人员的积极性.
农场财务要认真负责全场的财务管理,做好领导的参谋和监督作用,保证农场经济的正常运转,加强财务管理有利于提高国有农场的综合竞争力,用利于国有农场的发展和壮大,全面推进财务管理体制的改革,时机已经成熟.如在此基础上加强场级财务部门的力量,选拔懂业务会管理的人才,实行以管理为中心的财务管理体制,必将对垦区经济的发展产生深远的影响.
参考文献：
[1]于娟：浅谈国有农场财务管理中存在的主要问题及对策[J].中国农垦经济,2001（4）.
[2]苏强：浅析国有农场财务管理中存在的问题及对策[J].时代金融,2011（1）.
[3]李静：财务管理在农场发展中遇到的问题和对策[J].财会天地,2011（3）.
[4]苏强：浅析农场在财务管理中存在的问题及对策[J].时代金融,2011（1）.
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