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21450;时安排配送车辆的配送路线,降低逆向物流的成本.三是在给各个配送车辆制定配送路线时,同时考虑配送车辆的右转弯行驶,这样不仅可以避过红绿灯,减少在途车辆停滞的时间,提高配送车辆的配送效率,同时降低配送成本.

（二）配送模式优化

配送由于运输的远近,它所采用的主要是短途运输工具――汽车.传统的配送模式是由配送中心向各门店运送的商品,大部分商品配送只是以送为主,很少考虑分拣、配货、流通加工等功能.对每一门店单独派车送货显然是不合理的.因此,建立合理的配送模式,可以提高物流配送的效率.通过对华辰连锁超市配送模式的调查分析,了解到华辰连锁超市门店数量多,分布在以绥化市北林区为中心的各周边市县.所以华辰连锁超市采用共同配送的配送模式.一来,华辰连锁超市各门店分布在绥化市周边,门店之间距离较近,采用共同配送比较方便；二来,各个门店通过协商,通过一定的资源整合,车辆调配,时间安排,相互合作,共同配送商品.通过各部门的共同协调配合,将各个门店小批量的商品通过整合,形成大宗商品的配送.不仅降低配送车辆的数量,降低了车辆闲置带来的隐性成本,而且提高各门店信息资源共享的能力,形成规模效益,有利于华辰连锁超市的发展和壮大.所以采用共同配送来确定配送车辆的配送路线,是提高配送的经济效益,提高连锁经营企业竞争力的重要途径.

五、结束语

连锁企业提高物流配送效率的关键在于构建合理高效的配送优化体系.只有充分认识到物流配送对经济业务发挥的作用和地位,才能有效的降低成本提高效益.连锁零售企业作为未来商业的重要发展方向,一方面,在扩大企业规模的同时,必须利用现代的化机械没备,专业的物流人才,合理的配送计划,不断优化和完善物流配送体系,来降低物流成本,提高服务质量,实现良性可持续的发展.另一方面对于连锁零售企业而言,对自身物流配送运作模式出现的问题要认识清楚,在对企业人员培训和设备更新的同时,要加强和其他连锁企业的合作,来提高自己的核心竞争力.物流配送是连锁企业经营成功与否的关键因素,其配送的统一和效率在相当程度上决定着流通的效率,因此物流配送自然也就成为连锁经营企业核心竞争力的一个重要部分.

参考文献：

[1]徐助胜.浅谈我国连锁企业物流配送&