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企业文化有关论文范文例文,与工业企业新生代员工离职问题简析相关论文答辩

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;引导,通过个人能力提升提高职场竞争力、抗压能力,保持包容心和耐心,提高自信和团队协作,使员工清楚地了解个人行为对组织的影响,明白个人责任和义务,避免因遇到挫折采取过激行为发泄心中不满.

2.6构建富有工作成就感的企业文化

企业文化建设的关键是充分凝聚团队中每个成员的力量,调动团队积极性,企业文化最终落脚点是“员工自觉自愿地做正确的事情”,并努力践行“给想干事的人以机会,给能干事的人以舞台,给干成事的人以激励”,这也与盖洛普Q12中第一个问题就提到“我知道对我的工作要求”不谋而合,只有员工自发寻求自身差距并努力弥补,才能转化为工作动力,激发员工无限的潜能,推动企业健康和谐的发展.

3结束语

企业员工的流动在给企业带来新鲜血液和变革的同时,给企业也带来了不少损失,尤其是核心员工离职.在信息网络高度发达的今天,要正确看待新生代员工的特点、了解他们的所想所思,着力完善人力资源体系建设,妥善降低高离职率这一问题.只要企业各级管理者本着积极沟通的心态去管理,耐心地去引导,对于这些逐步进入生产主力的新生代员工会承担起企业及社会赋予的各项工作.

参考文献

[1]龙国泓.广州太平洋工业区生产性企业工人离职问题探讨[D].北京交通大学,2006.

[2]江朝虎.新生代员工管理特征及管理对策浅析[J].广西广播电视大学学报,2011,12.

[3]张平,阎洪,杜若.员工离职倾向影响因素研究进展[J].商场现代化,2007,7.

[4]王玉洁,杜常贺.“80后”知识型员工的离职现象[J].人力资源管理,2010,5.

[5]林丽萍,王宏兵.基于AHP的新生代员工离职问题研究[J].企业管理,2012,3.

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